[UserCP=5] 以下是引用xiaowang在2012-03-08 14:31:34的发言:呵呵,还好,保留着邮件,如我象我电脑重装就麻烦了。 有些时候,一些企业负责确实也不一定能记得口头告诉过他们什么了。 很前一段时间,我曾偷懒,以为在培训课程中讲了,也提供教材了,辅导报告就简略了。但后来也出现了安可这样的问题。 所以,坚持写报告并由企业负责人确认,成了一种习惯。 其实,辅导报告和所谓的证据之类也只能是在督促工厂改善过程中能起到作用,而且得是讲理的工厂。 如果最终真的有什么问题导致不通过,一般工厂都不会管到底是顾问师的责任还是自己的责任,反正最后的款项是肯定不会付的。 除非真的要去对簿公堂,或许能用得上。 我朋友早遇到过这样的事情,有一回还是工厂自己内部员工关系没处理好,员工对工厂心怀怨恨,在审核当天自己跑去找审核员讲工厂的实际情况的。 工厂老板也是很现实的,他们认为:我们本来就是做不好,本来就是有问题,所以才找你们来的,目的只有一个:通过,所以不管什么情况,你们都有责任要帮我们控制好。 我上周去的那家工厂更好玩,听我那朋友后来打电话告诉我说,工厂老板直接将咨询合同的条款改了,意思就是:如果是因为工厂的原因(比如没有配合到位)造成审核不通过,也由我方负责,以此来规避他们的责任。 天理?? 呵呵,我当时就大笑。其实这老板改不改合同和目前验厂咨询顾问这行业的现实都一样,只不过这老板更直接一些罢了。 [/UserCP] |