今日被他人责备了

xiaowang · 发表于 2010-6-2 23:16:40

跌滚打爬久了，就会明白，作为咨询师，不仅仅是要求专业知识过硬。当然专业知识是前提。

面对不同的客户，要有不同的处理方式，就好象职业经理人，面对不现的下属要有不同的处事方式一样。

咨询师的鼓动性和执行力同样重要。

boyi · 发表于 2010-6-3 08:59:22

咨询师的角色跟工厂管理人员的角色是不一样的，在这方面可以多注意一下。

zhuhu07 · 发表于 2010-6-3 10:00:46

有时候被人不分青红皂白地骂一顿，确实是很郁闷的事。不过事后要注意自身情绪的调理，和对未完成事项的反思，这样对自己才是最好。

lillian · 发表于 2010-6-3 14:50:46

呵呵，付出总会有回报！

toys · 发表于 2010-6-3 18:10:48

对于不配合的工厂，咨询师也不好做呢

Blues · 发表于 2010-6-4 15:53:46

QUOTE:

以下是引用lillian在2010-06-03 14:50:46的发言：

呵呵，付出总会有回报！

看来是很顺利地通过了哦？

xiaowang · 发表于 2010-6-4 16:06:24

结果还算比较顺利。

不过需要提醒的是，突发情况还是越少越好。

有些情况能在平时工作中避免的就尽量避免，因为一旦发现，将功亏一匮。

作为咨询师，应急能力固然重要，关键还是在平时。

lillian · 发表于 2010-6-4 17:17:51

QUOTE:

以下是引用xiaowang在2010-06-04 16:06:24的发言：

结果还算比较顺利。

不过需要提醒的是，突发情况还是越少越好。

有些情况能在平时工作中避免的就尽量避免，因为一旦发现，将功亏一匮。

作为咨询师，应急能力固然重要，关键还是在平时。

谢谢王老师，我会记住的！

是呀，结果还算是顺利，过程有些惊险，因为出现了两个突发情况。

飞鱼 · 发表于 2010-6-17 12:07:43

QUOTE:

以下是引用lillian在2010-06-04 17:17:51的发言：

谢谢王老师，我会记住的！

是呀，结果还算是顺利，过程有些惊险，因为出现了两个突发情况。

楼主其实挺厉害的，希望多分享些类似的案例！

luzubin · 发表于 2010-9-10 14:36:36

谢谢分享！

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