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在工厂的CSR人员,确实有相当多的是权限不够的。工厂方面的人都感觉验厂就是一个部门或者是一个人的事情。
其实这方面大家可以一起探讨下。
楼主是应该上来看看自己的贴子了。
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权限不够有公司、管理层对人事部门、验厂工作上普遍的认识上不足的原因,但同时,也和自己有一定关系。
权限的得到需要用当事人和当事部门的能力和成绩去证明,只有在得到多数人的认可和信任度时,才有可能获得最佳限度的权限。
说来这也是一个互为影响的事情,没有权限就不好办事,办不好事,更别想将权限掌握在手。
这份工作本身就是一份很有挑战性的工作,除了CSR专业知识,还有沟通、协调能力,受挫、抗压能力。这是一个需要不断努力去证明、去说服、去纠正、去推动的过程。
真的任重道远。加油吧。
建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。
当你想做企业社会责任的时候,最好把人事部门的运作详细说清楚点。
我们可以按你的说明给出建议。
招进来的时候说是做管代,只是一个虚职,主要负责体系方面,向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视,现在的工作非常难开展。
如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作,那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。
同时,希望你能记住这句话。
非必要的情况下,不要去强制要求他人执行新的工作程序。
但是凭良心说,推行CSR,就会对过去不符合的流程进行改造,这势必动到了他人的奶酪。
这点很好了。
你先不要大手大脚去干。。。。
把你要开展的工作,分类后,再细分,给细分后的小任务加一个小期限。但只规划1~2个月,甚至期限更小的任务(如1~2周)。
然后把任务跟老板谈谈,得到首肯后,最好让他签字实行。当然签字后就招开会议,讨论实施老板的决定。
之后花2周的时间去做,2周时间去监督。
看结果推其他的任务。
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