在我了解了上述情况后,已经差不多要到下班了。 我想不管出于什么考虑,我都应该向生产经理say sorry.毕竟是因为我们部门的两个同事在实施自身工作时,未能切身生产实情做出妥善的安排计划。并且在得到教训后还一而再地重复错误。 有些事情,我们需要坚持我们的原则,但是前提是,这个原则值得我们去坚持。 显然,他们两个在这个问题的处理点上,还没有意识到这一点。 然后,我利用中午的时间发了一封邮件给生产经理,并CC给老板。内容主要为我们所做的事情道歉,同时,希望生产经理能谅解我们同事所做的事情都是出于他们对这份工作的忠诚,等客套话。 这个举措,为的是不要因为这件事,把公司各部门的关系弄僵。在公司利益面前,我有绝对的理由发这份邮件,并至少亲自打通电话给生产经理。 部门关系的维护工作先到此做一段落,我最为之烦恼的还是我们部门的那两个家伙,他们让我欢喜让我忧~~~ 我是需要让他们做点什么,好让他们对自身有个认识~~~周五的一整个下午,我都把自己关在办公室里,郁闷着这个问题。 另外,我的时间不能太久了,我还答应了老板,最迟下周一要给各部门特别是生产部一个交代的呢~~~ |