设为首页收藏本站

企业社会责任论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 3238|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

“两岸三地”高校富士康调查报告

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-9-24 15:14:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多社会责任专业人士,享用更多功能。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
作者:“两岸三地”高校富士康调研组
来源:一五一十部落
来源日期:2010-9-24
 
   自杀抑或他杀?

——解开富士康自杀事件之谜

  今年123日至527短短四个月期间,全球最大的代工厂——富士康科技集团(下文简称富士康”)陆续有13名员工以跳楼的方式结束自己的生命。这一连环跳楼事件引发了社会的广泛关注。527,由国家人力资源与社会保障部、全国总工会和公安部组织的中央部委联合调查组进驻富士康进行了调查;。在民间,从传媒到社会团体,从知识分子到普通民众都以各自的方式,对自杀事件进行着反思、讨论与行动。

  逝者长已矣,生者如斯夫。如今,跳楼事件已渐渐平息,但是人们对于跳楼事件背后的原因,对于80余万富士康员工的境遇,对于富士康管理运营模式的关注一直都没有停止。因为人们在怀念逝去生命的同时,更希望知道怎样才能避免悲剧的发生。人们意识到,我们有着1.5亿外出农民工,我们的国家被称为世界工厂,这样的连环跳楼事件不是特殊事件,而是一个标志,是一种警醒。

  但是人们发现,要对上述这些问题进行深入讨论并不容易。富士康这个有着80万员工,生产着全世界几乎所有著名高端电子产品的代工帝国其实是神秘的,是筑起了高高围墙的。人们不知道上调工资、开设关爱热线这样的措施是否解决了员工的问题,也不知道富士康是否如其宣称的是一个守法且富有社会责任感的模范企业,更不知道代工帝国的光环背后一代代工人付出的青春与血汗。

  于是,带着对农民工群体的关切,对真相的渴求,以及了解代工企业生产管理模式的愿望,今年5-8月底期间,包括北京大学、清华大学、中山大学等大学在内的,来自两岸三地约20所高校的60多名师生对富士康在大陆的工厂进行了实地调查。

  通过调查,我们希望能够了解工人生产生活的真实情况,找到富士康在工厂管理方面的问题并对此提出建议,希望富士康在为国家GDP总量作出贡献的同时,落实工人的合法权益,改善工人的福利,承担起应尽的企业社会责任。富士康作为在全国乃至全球具有重要影响力的龙头企业,它的改进必然具有强大的示范作用,对全国企业社会责任的提高具有重要意义。

  同时,我们知道改善工人的生活境遇,不单是企业的责任,也是政府的职责。因此,我们也希望通过此调查给国务院以及相关部门提出政策建议,切实保障工人权益,提高工人福利水平,使得社会与经济的发展更加平衡和谐。

  本次调查涉及富士康位于深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉等华北、华中、华东、华南共7省市的12个厂区。调查采用问卷与访谈相结合的方法,共获得有效问卷1736份,其中在深圳与昆山两个历史最长、工人密度最高的厂区集中获得有效问卷1500份,其他地区以深度访谈为主,共获得访谈案例约300个。另外还有14名调查团成员进入了富士康,亲身经历数十天的打工生活,收集了大量第一手资料。

  第一部分 走进富士康

  通过大量详实的资料,我们将以一系列的报告揭示富士康存在的问题,为公众深入了解富士康的整体运作提供基础。

  系列之一:被绑架的学生工

  在富士康的深圳、昆山、太原、武汉、上海厂区,均存在大量滥用学生工的情况,在某些车间,学生工使用率竟高达50%。富士康利用无须跟学生工签正式劳动合同、无需为他们缴纳社保的法律漏洞,大规模使用学生工作为廉价劳动力。富士康更公然违法,强迫学生工超时加班,强制未成年工加夜班。由于缺乏法律保障,在出现工伤时,学生工陷入企业、学校、政府三不管的困境中。

  系列之二:21世纪的工人集中营”?

  工厂管理:规训与惩罚的军营

  调查发现,富士康的管理模式最显著的特征是人训话管理而非人性化管理高效的生产以牺牲工人的尊严为代价,其本质是劳动的严重异化与剥削。具体而言,包括工时超长与劳动强度极大,工人反映累得眼泪掉下来”;工资方面,实质上涨工资是明升暗降”;劳动过程的管理原则是服从,服从,绝对服从!”,导致出现把人当机器,活着没意思的困局;门禁制度严格,工人感觉工厂像监狱”;“你的命运不在你手里,在主管手里”……总之,对工人而言,富士康是一个新时代专制主义的工人集中营。

  B.生活空间:囚在富士康帝国

  调查发现,富士康表面上为工人提供了食宿与娱乐设施等便利,但实际上工人的休息时间、宿舍生活都被纳入工厂管理,服务于零存货生产”(just in time production)的全球生产策略。实质上,工人的生活空间仅仅是车间的延续,工人的饮食、睡眠、盥洗等日常生活也像流水线一样被安排。具体来说,吃的饭你要忘记它的味道,住在宿舍像在坐牢一样,而且还要做义工以换取居住权一星期休息一天,很少有时间娱乐了。而工厂外面的社区则不但容易遭抢劫而且只要风闻涨工资,周边的房租、日常消费就全都涨起来了。因此,工人在工厂内外的社会空间面临双重挤压,以至于在事实上被剥夺了生活的全部空间,犹如被囚禁在这个代工帝国之中。

  系列之三:出卖血汗还要出卖血肉?——职业危害与工伤调查报告

  调研组走进工业区附近的医院探访了富士康工伤员工,深入访谈了10余名工伤患者和职业病隐患受害者,结果让人震惊。调查发现,在职业安全方面,电镀、冲压、抛光等车间工作环境极其恶劣,职业安全隐患诸多,工伤频发、工伤瞒报谎报、处理不规范等问题十分严重。在医院探访中,我们惊讶地发现,由于富士康严格的三级连坐制度,工伤事故往往被基层管理部门层层瞒报,通过私了的非法手段解决。因此,受伤的工人虽然缴纳了社会保险,其医疗费用和赔偿却依然得不到保障。用这种私了的违法手段处理工伤的现象在不同厂区都有出现。如此,工人的合法权益得不到维护,工人在出卖血汗的同时还要出卖自己的血肉。

  系列之四:花季少女的哭泣——富士康的罪过与田玉的劫后余生

  在深圳龙华人民医院的白色病房里,躺着一个已经半身瘫痪的17岁花季少女——田玉。这个曾经爱笑、爱花的开朗女孩儿,在今年的317,从龙华厂的宿舍四楼跳了下来。与其他十多个逝去的年轻生命相比,她是幸运的,她存活了下来。然而,她也是不幸的,因为年轻的她在无数次手术之后依然瘫痪,一生将在病床与轮椅上度过。这个涉世未深的孩子在富士康这个冰冷的集中营孤独无望,在第一次发工资时由于工厂管理的问题领不到工资卡,不耐压力,酿成了悲剧。悲剧发生之后,田玉的父亲卖光了家里的家畜和田地,赶来照顾女儿。面对纯朴老实的父亲和痛苦无助的少女,富士康却一直拖延赔偿,甚至施加压力,限制这对父女对外寻求帮助。从3月一直拖到中秋,在田父几近绝望,向公众发出求助信之时,这个庞大的帝国才拿出了区区18万的赔偿金,打发父女两个回乡。富士康愿意耗费千万举行珍爱生命、关爱家人誓师大会,却不愿救助一对无助的父女,足让世人为之心寒。

  系列之五:工会何在?——求助无门的富士康工人

  在1736位问卷调查受访者中,近九成工人表示自己没有参加工会,四成工人表示工厂没有工会,大部分人不知道工会的职能,我们不禁要问,在工人面对种种问题之时,在他们的权益遭到侵害之时,富士康的工会何在?。在深入访谈中,受访者表示:没听说工会干的是什么”;“有问题反映了也没用”;“他们和企业是一伙的。在监督企业合法运营方面,工会也没有起到任何积极作用。在探访工伤和自杀幸存工友期间,我们没有看到工会的影子,更不用说工会代表工人向富士康争取工人的合法权益。

  第二部分 揭露伪善的面目

  一、富士康五大违法违规行为

  富士康历来以自觉守法的形象出现在公众面前,然而通过调查我们发现,富士康实际上存在一系列违法违规行为。仅就调查结果来看,富士康已经严重违反了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《工伤保险条例》、《广东省高等学校学生实习见习条例》等法律法规。

  1、强制加班、超时加班——违反《劳动法》

  根据《劳动法》第四十一条规定,工厂每月加班时长累计不得超过36小时。然而,富士康工人的每月加班时间在发生跳楼事件之前超过100小时,跳楼事件后还保持在80小时以上,大大超过劳动法规定的最高限。名义上的自愿加班,实际是在每个月初要求工人签署《自愿加班切结书》,可见是变相强制性加班。如果工人不签署,整个月都丧失加班机会,并且会受到种种惩罚。

  2、克扣加班费——违反《劳动法》

  在跳楼事件之后,富士康严格规定每月加班时间按80小时计算工资,超出80小时的部分,不支付加班工资。有工人反映,在每天10小时工作时间内未完成生产定额的情况下,管理者会强迫整条生产线的工人义务加班。根据《劳动法》第四十四条第一款的规定:用人单位安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬,富士康的此种行为不仅违反了《劳动法》有关限制加班时间的规定,更克扣了工人应得的加班工资。

  3、滥用学生工——违反《实习见习条例》

  调查发现,在富士康的许多厂区均存在大量滥用学生工的情况,在某些车间,学生工使用率高到50%。如深圳龙华CMMSG事业群一个生产车间里2600人中有700-1000为暑期学生工;根据昆山厂区外中介所述,暑假期间进厂打工的学生实习工为10000人,而整个厂区的员工数为60000人。廊坊工业区有30000多员工,其中5000名以上为学生工。

  对于年少的实习生与未成年工人,富士康也像普通工人一样对待,每月加班超过八十小时,并且实行日夜班轮换制度,每三周或每月换一次班。根据《广东省高等学校学生实习见习条例》第二十二条第五款规定:学生周实习时间不得超过四十小时,富士康这种强迫学生进行高强度加班的行为,已经严重地违反了条例规定。

  4、漠视职业安全隐患——违反《劳动法》、《职业病防治法》

  《劳动法》第五十四条规定对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。《职业病防治法》第三十二条规定:对从事接触职业病危害的作业的劳动者,用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。然而,据一位在富士康工作长达十六年的工人反映,他从事电镀工作,长期接触铅、镍、氰化物,氨气等有毒有害物质,但在他工作期间,并未依规定进行定期职业健康检查,仅做过两次职业预防普检,且未做血液重金属项目检测。富士康这种漠视职工身体健康和生命安全的行为,严重违反了法律规定。

  5私了工伤事故——违反《工伤保险条例》

  在工伤处理方面,生产车间里的三级管理人员联合隐瞒工伤情况,并且强迫与工伤工人私了,导致工人赔偿不足,无法得到工伤保险条例的保护。在医院探访中,多名工伤工人反映管理人员不允许他们进行工伤鉴定,他们需要垫付医药费,有的甚至因为无力垫付而导致伤情恶化,更不要说获得法定的工伤赔偿。

  可见,富士康并非它所声称的那样是个守法模范,而是明目张胆地逃避法定责任,侵害劳动者的基本权益。

  二、富士康误导公众、欺骗工人

  1、加薪是假的!

  在连环跳楼事件之后,富士康宣称6月份起工厂会为工人加薪30%。这一消息当时引起了社会的广泛关注。甚至有经济学家担忧富士康的大幅加薪会影响其企业运营,也会对其他企业造成巨大压力。

  然而,以富士康加薪前1100元的基本月薪为基准,加薪后工人的基本工资仅为1200元,这与前者相比仅增加了9.1%。可见,加薪30%只是富士康为了应对公共危机、逃避舆论谴责,慌乱中下的虚假承诺。

  此外,不少工人指出自己的实际月收入并没有增加,以生产线的普工为例,五月份的工资在1800左右,加薪后,七月份工资约2000元,但同时,富士康取消了工人的年资津贴和季度奖等福利。工人也反映,加薪之后,生产排配明显增加,工作压力加大;另外,富士康在违反加班时长规定的情况下,还克扣了工人的加班费,如前所述,每月超过80小时加班时数的部分没有支付加班费。许多工人批评这次涨薪是明升暗降

  2、名不副实的关爱中心

  跳楼事件后,富士康火速成立了员工关爱中心,并且开通员工关爱热线,但我们在调查中发现,这个关爱中心不但不能够真正解决工人的需求,反而把工人的求助或投诉信息直接返回基层管理部门,侵犯了工人的隐私,给工人带来巨大压力。关爱中心设置的24小时通报机制,针对员工心理异常状况,设立有奖通报热线,然而这一关爱举措事实上成为富士康排查问题工人的工具。一旦一个工人被举报,这一信息很快会到达基层管理部门,由基层管理人员层层评定,转交关爱中心处理跟进。工人只要比平常沉默一些,或是情绪化一些,就可能被心理咨询师怀疑有心理问题,24小时之内就会被迫自动离职回家。因而,所谓关爱中心并非真的关心工人的身心健康,反而是富士康不顾工人权益、逃避责任的有效工具,杜绝一切自杀隐患,工人的一切都掌握在工厂的控制之中。

  除此之外,一万人的非自发性的反自杀誓师大会,究竟是出于对生命的尊重与热爱,还是对工人的精神绑架?背诵郭台铭语录究竟是培养企业忠诚度还是引导工人个人崇拜?

  第三部分 工人眼中真实的富士康

  调查中我们发现,56.3%的受访者到富士康工作都不满半年,由此可见,它的人员流失速度之快、数量之大。尽管富士康在同类代工企业中工资福利是相对较好的,却仍然留不住人,可见,富士康在经营管理中存在的问题形成了一股推力,将工人向外

  这种推力首先体现在生产车间里。日夜重复的劳动动作,极高的工作强度,使工人对工作没有任何的新鲜感、成就感、主动感,只能感到十分的枯燥不人性”……当我们问道你觉得自己在工厂里是什么角色的时候,答案让我们心痛。我们心痛于工人境遇的悲惨,工人的绝望,还有工人的透彻。他们说:我们比机器还要像机器”;“空调是用来给机器服务的。工人在生产过程中处于所有劳动关系的最底端,他们的地位甚至低于没有生命的机器。工人是用来被机器损耗的,这是一个工人对工人与机器关系的精辟概括;“我只是车间里的一粒灰尘,这是组长线长们对无限次对工人训话后,工人产生的自我重新认识。以上种种使得无力反抗的工人只能在日复一日的重复劳动中贬低自身的价值,消磨生命的意义感。

  这种推力还隐藏在生活管理之中。在富士康工作,就不存在真正的休息,真正意义的生活。宿舍并不是工人得以生活的场所,而只是工厂政体的延伸。除了拥挤导致休息经常受到干扰,不少宿舍条件设备太差之外,宿舍管理非常严苛、无理:工人不得自己洗衣服,不得用吹风机吹头发,夜晚11点前必须归宿……违者都有重罚。在宿舍安排上,老乡绝对不会被安排在相同的房间,一个车间的同事也绝不会住在同一间宿舍,这种原子化的管理方式,使得工人之间在生产之外的生活被完全割裂,工人除了孤独,只能冷漠,这使得工人失去了人身自由与个人空间。

  可见,这种肉体、空间、精神上极度压抑的宿舍劳动体制把一个正常的工人逼到崩溃的边缘、死亡的悬崖上。不少工人在受访中用到牢笼监狱这样的词汇形容他们眼中的富士康。然而,这是不是造成跳楼事件的全部原因呢?并不尽然。他们可以选择离开富士康,尽管离开的手续不简单。调查过程中,我们也遇到离开富士康,或者曾经离开过富士康的工人。很多工人在离开时都会很豪气地大呼:我把老板炒掉了!”;“老子终于离开富士康了!”。但是,离开的人仍然是难以找到发展前景的。事实上他们不少人在其他工厂干了几个月,就又回到富士康;也有不少回家乡创业的人,由于缺乏经济基础,创业无门,几个月之后回到城市,其中有些又回到富士康。他们除了富士康,或是像富士康这样的工厂,无路可去。

  结语

  在富士康调查时,每当我们提到连环跳楼事件,上到管理人员,下到普工,绝大多数被访者的反应都异常冷静。大部分人认为,自杀是个人的行为,与个人性格相关性最大,不一定是工厂造成的,并表示自己不可能这样选择。然而,在他们表述对工厂的管理制度与个人工作生活的感受时,几乎所有的人都十分不冷静地向我们倾诉。压抑、枯燥、乏味、辛苦、忙碌、累、没前途、无聊、无奈、空虚是他们对于富士康的描述中使用最多的词汇。如果他们与自杀者绝非同类,他们的个人感受当中为何会有这些词汇频繁、密集的出现呢?

  正如他们所形容的,富士康帝国改变了他们的性情,格式化了他们的头脑,禁锢了他们的思维。尽管每个人抗压能力、消解压力方式不同,但是他们都被富士康改变了、改变着。压抑空虚构建了一个新时代工人集中营的精神面貌,囚笼般的生产和生活遮蔽了他们探视事件背后真相的双眼,麻木了他们的同情心,减弱了他们自我保护的意识。

  事实上,无论是死去的还是活着的富士康工人,都是挣扎着的同一类人。跳楼的人选择用自己的血肉和生命来控诉;而活着的人则默默忍受着身体与精神的双重劳役,甚至徘徊在精神死亡的边缘,他们不知道是否只能向专横的管理制度妥协,也不知道他们的未来在何处。

  但是,没有人应该这样地牺牲,也没有人应该默默地忍受。无论资本,还是体制,都没有权力以剥夺工人的生命与尊严去实现所谓合法宏伟目标。这样的环境是应该改变,也是必须改变的。

  自杀抑或他杀?自杀即是他杀。

  20109

  联系人:卢晖临、郭于华、潘毅

  高校师生团队成员来自:

  北京大学

  清华大学

  中国人民大学

  中国政法大学

  北京科技大学

  南京大学

  南京师范大学

  南京农业大学

  上海大学

  中山大学

  华南农业大学

  暨南大学

  广州大学

  香港理工大学

  香港中文大学

  台湾大学

  台湾清华大学

  台湾中山大学

  台湾世新大学

  台湾东海大学       

[此帖子已经被作者于[lastedittime]1286626261[/lastedittime]编辑过]
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 分享淘帖 支持支持
2#
发表于 2010-9-24 23:06:17 | 只看该作者

相比内地工厂,台企制度化、规范化、系统化的运作管理让其人事劳动用工的违法违规更有组织性和貌似合理性。

如果说内地很多违法违规的工厂是无知的话,那么那些所谓规范化的台企则是有组织有预谋地在违法犯法。富士康则是这些台企中更具优势也更具代表性的工厂典型。

台企都喜欢将自己扮成一个帝国,然后用那一套制度化的规范作法去对员工的服从性遵守性进行洗脑、教育训练(当然我也不否认其一些的确比内地工厂做得好做得规范的方面,包括对员工进行有益的培训)。

这些企业以其罔如帝国般的气势、姿态和相对合理化规范化的管理,加上很多地区招商引资促进经济发展的需要,让他们比内地的工厂更容易得到政府部门的保护,从而更加堂而皇之、大张声势地违法招工用工。

3#
发表于 2010-9-25 10:49:10 | 只看该作者

虽然,“两岸三地”高校富士康调查报告中之部分数据带有一定的片面性、文中措词也不乏攻击性,但在很大程度上反映了中国天字第一号大型代工厂不可恭维的现实。

4#
 楼主| 发表于 2010-10-9 20:09:59 | 只看该作者
“两岸三地”高校富士康调查系列报告之二
——花季少女的劫后余生
作者:“两岸三地”大学富士康调研组
来源:一五一十部落
来源日期:2010-10-8
  在深圳龙华人民医院的白色病房里,躺着一个17岁的花季少女。这个女孩皮肤白皙,面容干净,眼瞳清澈,笑起来的时候有如早晨的第一缕阳光。就是这样一个笑容如阳光般明媚的女孩,在今年的317,从龙华厂的宿舍四楼跳了下来。虽然上帝让她奇迹般地活了过来,但是诊断书里半身瘫痪的字眼,却宣告了她今后的命运——她将在冰冷的轮椅上度过漫长的人生。到底是怎么样的工厂体制,让这个涉世未深的孩子不顾一切地从富士康跳下?到底是怎么样的冷漠人情,将这个单纯的孩子推向绝望的深渊?田玉——富士康坠楼存活者之一,为我们揭示了冰冷的集中营——富士康对花季少女的摧残。

  一、陌生的工厂

  田玉和所有17岁的花季少女一样,喜欢看电视,也喜欢偶像明星。她从小就是一个乖巧文静的女孩,对于深圳的了解只限于电视里所展示的那些鳞次栉比的大厦。但她来深圳后看到的却跟电视上看到的一点都不像。她到的第一站就是富士康,现实中见到的深圳就是苍白的大工厂。她刚来的时候和堂姐住在观澜富士康附近。堂姐帮她找工作的时候,其他的厂都因为她未满十八岁拒绝给予工作,但富士康却答应让她上班。据小组调查,富士康近几年来大量招收实习生,通过压榨年轻的学生劳动力来创造利润,同时,富士康对普工年龄的要求是16-24岁。富士康偏好年轻劳动力的目的在于,当工人处于体力最充沛的黄金年龄时,不分日夜地榨取他们的劳动力,而当工人的体力开始衰退时,就会像丢掉次品一样毫不留情地抛弃他们。像田玉这样的未成年人,在富士康看来正是榨取剩余价值的理想人选。17岁,刚结束单纯的学校生活,对于企业的剥削还不懂得如何反抗,理所当然也是被锻造成驯服劳动力的最佳人选。于是,田玉就这样走进了那个苍白冰冷的大工厂。

  对于这些初涉人世、单纯懵懂的孩子,富士康并没有提供任何有关适应生活的培训。在接受简短的技能培训后,田玉就被送上了流水线。对于像田玉这样的小小螺丝钉而言,工业大机器是庞大而陌生的。龙华富士康对她来说就是一堆灰白的建筑和几十万拥挤人群的集合,她不知道哪个建筑是做什么的,也不知道随处可见的英文缩写是什么意思,更不知道上哪去找跟她相关的公司部门。我工作的第一天就迟到了。那里太大,我迷路了。所以花了很长时间才找到车间。在田玉的印象里,富士康就是一个陌生的地方,怎么也熟悉不起来。田玉爸爸告诉我们:她刚来,有时候他们说的话,她也不是听得多懂。在富士康,她只是创造利润的工具,她的迷茫、不安、无助,无人关心。

  二、令人窒息的流水线

  和所有的普工一样,田玉的工作无聊到令人窒息。她在富士康工作的一个月,就在苹果的生产线上(事业群为IDPBG)负责目检,也就是检查产品上是否存在划痕。问她觉得工作怎么样时,她说很没意思便没有再说下去,说完就望着天空,沉默。这和她聊起植物的表情完全不一样。聊起植物的时候她总是笑,还告诉我们各种花的名字,但是只要一提到工作,她脸上就露出忧郁和无奈的表情。她爸爸说,打电话问她工作累不累时,她只淡淡地说做的时间挺长的。相比栽种植物的自由和快乐,在富士康的工作对田玉来说似乎是不愿忆起的痛苦回忆。富士康所采用的泰勒制和福特制管理方式将工业的流程尽可能简化,变成工人们不需要专门知识和训练便能进行的标准化操作。工人们在工作中只需要扮演不需要思考的零件,机械地重复几个简单的操作。工作枯燥单调无聊是工人们经常用来描述工作的词汇,反映出他们已遭到严重异化的生活状态。很没意思就是田玉在令人窒息的流水线上一点点被抽空灵魂的真实表现。

  除了泰勒制,对生产过程的军事化管理——通过暴力与惩罚来建立对工人的统治也给田玉的心灵造成了不可磨灭的伤口。有几次田玉跟爸爸说,产品不是她弄错的,但是线长不分青红皂白,硬把责任推给她。线长这种乱扣帽子的行为在她跳楼之前已经发生了好几次。线长总是以很凶的形象出现在她的眼里。

  三、冰冷的宿舍

  田玉在令人窒息的流水线上工作了一个月,一直没有交到朋友。但这并不是因为她没人缘、缺乏交朋友的能力。田玉读书的时候很受老师和同学欢迎。中学的时候,经常有同学到她家玩。一次她住院,老师和同学结队去看她。在老师和同学眼里,她是个乖巧的讨人喜欢的女孩。

  但是来富士康以后,她发现人与人之间的关系异常地冷漠。她的宿舍一共有8个人,这8个人来自不同的事业群、不同的事务处和不同的部门。田玉提起这些舍友的时候说道不是很熟她们都比我大。富士康长久以来都将不同事业群的人安排在一间宿舍中,这些不同事业群的人在工作和休息时间上经常不一致。这种独特的宿舍安排,不仅严重地影响了工人的休息,还严重阻碍了新的社会支持网络的建立。对于田玉这样外出打工的孩子,当离开老家的时候,已经和过去的社会关系切断。她说那些过去学校里的朋友,也早已外出打工,不知道漂泊在哪里,失去了联系。而富士康的白夜班安排和宿舍安排又阻碍了田玉和其他舍友的交流。虽同处一室,却彼此隔膜。田玉就像一颗漂流在冰冷人海中的原子,孤独而无助。她说她有时候会上网和别人聊QQ,但是QQ里加的都是陌生人,都是不认识的人,没怎么聊。这种孤独和无助在一个月后的工资事件里堆积成内心的绝望。那时,她身无分文,却连借一块钱应急的人都找不到。

  四、被遗忘的原子

  田玉在冰冷的人海中就像一颗孤独无助的原子。没有人关心她,没有人帮助她,整个富士康都似乎将她遗忘了。工作了一个月,到了发工资的时候,其他人都拿到了工资卡,唯独田玉没有。她问线长是怎么回事。线长说她虽然在龙华富士康工作,但是工资卡在观澜富士康。她按照线长的指示,到观澜富士康的某栋某层去询问工资卡的情况。但对方说完全不知道有这回事,又让她到另外一栋楼的某层某室去询问。一天下来,田玉就像皮球似的被不同办公室的人踢来踢去,却怎么也问不到有关自己工资卡的情况。员工没有领到工资卡,本该是企业的责任,但富士康却完全无视其应当承担的责任,对其工作上的失误置之不理。这是何等的冷漠和无情!富士康只将工人当作可以被随意遗忘和丢弃的商品,完全无视其作为人的生存和感情的需要。就好像做一桩买卖一样,没有什么情和义,田爸爸说。

  没有问到工资卡的情况,田玉疲惫不堪。到富士康一个月了,父母给的钱都已经花完,跟宿舍的人借吗?完全不熟,别人怎么肯借给你呢?手机也坏了,跟住在富士康附近的表姐也联系不上,想要坐车回龙华富士康,但是身上已经身无分文。无奈之下,田玉只好从观澜走回龙华,一个多小时车程的路,田玉从下午一直走到晚上。在这个陌生而冰冷的工厂里,一个月以来的孤独和无助愈发涌上田玉的心头:令人窒息的流水线、陌生的宿舍、办公室里的冷眼……在富士康里,不仅劳动价值,连身为人的价值都被抹去了。田玉,在一个本应该享受阳光和花香的年龄,却被囚禁于黑暗的富士康帝国,最终被冰冷残酷的机器大工业逼上了结束自己生命的道路。

  317,有着清澈笑容的田玉,从龙华富士康的四楼宿舍跳下。

  五、虚伪的温暖

  故事远没有结束。幸运的是,田玉被救活了。但不幸的是,田玉将面临终身瘫痪。在田玉治疗期间,已有多名自杀者结束生命。富士康迫于社会舆论的压力,开通了关爱热线,甚至耗费千万举行珍爱生命、关爱家人誓师大会。我们在媒体上看到的富士康,似乎是不惜花重金为员工创造温暖的美好形象。但事实是怎么样的呢?悲剧发生之后,田爸爸卖光了家里的牲畜和田地,赶来照顾女儿。富士康却逼迫田家签订《医疗费垫支申请》,作出先期救治费用申请由贵公司垫付,除司法判断承担公司应付部分外,其他先行垫付部分公司保留追溯权利的声明。从3月一直到现在,富士康一直不肯给他们赔偿。直到最近,在田父几近绝望,准备对外求助时,这个庞大的帝国才拿出区区十几万的赔偿金,准备打发父女两个回乡。十几万甚至还不够田玉的前期治疗。富士康愿意花千万来举行誓师大会,却不愿救助一对无助的父女,足让世人为之心寒。

  六、总结与建议

  通过了解,调研组发现,田玉的自杀背后隐藏着富士康这个冰冷的集中营对花季少女的摧残。泰勒制下的异化劳动、对年轻劳动力的榨取、不负责任的管理部门、将工人碎片化的宿舍体制、适应培训的缺乏,……都将这个年轻的生命一步步逼上死亡的深渊。不是新生代农民工内心脆弱而是富士康这个冰冷的集中营,将年轻的田玉逼向自杀的绝路。悲剧发生后,富士康不但不肯承担起其应负的责任,还想通过区区十几万来草草安置田玉的未来。这是何等的冷血和残酷!在此,调研组强烈呼吁——

  1. 富士康应该承担起其应负的责任,给予田玉不低于50万的赔偿。

  2. 改变宿舍分割安排制度,增进对员工的关怀。

  3. 废除宿舍劳动体制,由当地政府提供公共住房。

  4. 相关职能部门应该清查并禁止企业招收未成年工,阻止企业利用廉价劳动力,来增加利润的行为。

  5.企业和相关部门应该为进城务工人员提供相应的城市融入培训,让其更快地了解城市,以在城市中更好地工作和生活。

5#
发表于 2010-10-9 20:48:06 | 只看该作者

1、关于陌生的工厂和第一天上班迷路迟到

新人上班上岗之前,应该进行企业基本概况的培训和介绍,人力资源部门的员工,应该是新人进企业后第一相熟第一能信赖的人,因此,新人第一天上班到岗或到岗之前,应该有人力资源部的人亲自带领,引导其去自己所属工作部门/车间,包括引见相应主管,交由主管安排后,人力资源部门的新进员工管理工作才算暂告一段落的。

一些小规模的台企在这方面都能做到,不知为什么富士康这种规模如此大且作为相对规范的企业的HR部门为什么没有做到这一点?

2、关于宿舍安排或者说分割制度

不同的事业部或部门、不同的作息时间的员工为什么会安排在一个宿舍?真的一点都不合理也不人性化。

6#
发表于 2010-10-10 00:59:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用若我安可在2010-10-09 20:48:06的发言:

1、关于陌生的工厂和第一天上班迷路迟到

新人上班上岗之前,应该进行企业基本概况的培训和介绍,人力资源部门的员工,应该是新人进企业后第一相熟第一能信赖的人,因此,新人第一天上班到岗或到岗之前,应该有人力资源部的人亲自带领,引导其去自己所属工作部门/车间,包括引见相应主管,交由主管安排后,人力资源部门的新进员工管理工作才算暂告一段落的。

一些小规模的台企在这方面都能做到,不知为什么富士康这种规模如此大且作为相对规范的企业的HR部门为什么没有做到这一点?

2、关于宿舍安排或者说分割制度

不同的事业部或部门、不同的作息时间的员工为什么会安排在一个宿舍?真的一点都不合理也不人性化。

1,小规模的工厂引见新工人是会更便利。作为富士康,人力资源管理欠缺的是和生产车间的交接。

2,宿舍的安排可以说是漠视人性的,扼杀人的情感需求,是这个帝国产生悲剧的重要原因。

这份报告,给人怎样的感觉?沉思?愤怒?也许人们已经麻木了。

富士康呢?

7#
发表于 2010-10-10 12:42:51 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xiaowang在2010-10-10 00:59:00的发言:

1,小规模的工厂引见新工人是会更便利。作为富士康,人力资源管理欠缺的是和生产车间的交接。

2,宿舍的安排可以说是漠视人性的,扼杀人的情感需求,是这个帝国产生悲剧的重要原因。

这份报告,给人怎样的感觉?沉思?愤怒?也许人们已经麻木了。

富士康呢?

我觉得,对新员工的引见,正是人力资源管理部门与生产车间的交接的第一步。人招进来了,但就这样不管了,至少说明人力资源部门对工人、对生产部门是不负责任或有欠认识的。

另外,正是因为大规模企业在引见新工人的工作上会有不便利,便更可见出新工人到新环境中的不适应感和有待认知的需求。连工厂自己的职能部门与老员工都觉着不便利,为何就不能理解新工人的不便利而需要得帮助呢。

我觉得企业在短时间里做不到按法规来执行劳动者的工时工资制度可以得到一时的理解,但这种相对更简单更易做到的事情为什么不能替工人做呢?(这么大的企业,再怎么样,人力资源部门也不会小到哪去,也会有那些几个人可以分担工人的引见工作吧?)再怎么说,在工人与工厂矛盾重重的情况下,这些细小的做法也不无是一种稍带收买人心安慰员工心理的举措,为什么就不会想到要做呢?

除了根本就是对员工的极大漠视,对这种劳资矛盾关系的小觑外,估计也没有什么其它理由可以来解释了。

8#
 楼主| 发表于 2010-10-12 22:10:29 | 只看该作者
“两岸三地”高校富士康调查系列报告之三
富士康生产体制——规训与惩罚的劳动集中营
作者:“两岸三地”高校富士康调研组
来源:一五一十部落
来源日期:2010-10-12

  作为世界最大的电子产业专业制造商,富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样,成为中国经济发展模式的一个缩影。然而,今年1月到8月接连发生的跳楼事件,促使全社会开始反思富士康的发展模式,媒体纷纷指出富士康的工厂制度是军事化非人性化铁血管理。针对社会各界的批评,富士康也采取了一系列改善措施,试图挽回公众形象。那么,富士康工厂管理的真面目到底如何?富士康采取的补救措施,是否有效地改善了工人的处境?

  针对以上问题,两岸三地高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制,表达工人对管理制度的真实感受与心声。我们认为,富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征,是以牺牲工人的尊严为代价的,其本质是对工人的严重异化与剥削。尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整,但这些措施并没有真正改善工人的处境。

  一、效益最大化的生产管理

  我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。

  1、工时与劳动强度:累得眼泪掉下来

  工作时间过长,加班时数超出法律规定。为了保证机器24小时运转,富士康实行黑白两班倒,白班工人的工作时间是8:00-20:00,夜班工人相反。问卷数据显示,75%的工人月平均休息天数4天,8%的工人月平均休息天数少于4天。另外,73.3%的工人平均每天工作时间10小时及以上。工人月平均累计加班时间为83.2小时,严重违反《劳动法》(41)每月最高加班不超过36小时的规定。

  事实上,部分工人的工作时间远不止10小时。首先,富士康占用工人时间开早会、晚会,开会时间一般在15-60分钟之间,这段时间不算在工作时间内。其次,富士康拖班现象严重,常常延长工人的劳动时间。昆山富士康的一名普工描述道:虽然早上八点上班,我们每次都是七点半开始开会,七点半到八点之间,开半个小时会就是没工资的。晚上应该是八点下班,但常常拖班到八点半下班,有的时候甚至超过九点,而这个加班报不上去,等于我们又给富士康白干了一个小时。

  滥用综合计时制(1),违反有关法律条文。在杭州的富士康工厂,一些工人反映其所在的事业处实行综合计时工资制。这些部门规定,工人每月正常工时是166.64小时,总工时减去正常工时所得为加班时间,是正常工时工资的1.5倍。一名进厂打工的大学生指出综合计时工资制的不合理之处:我是719号开始上班的,上到七月底我的工时也达不到166.64小时,按照综合计时制,我没有加班费。但事实上我每天工作十个半小时,按照8小时工作制,我应有加班工资,所以综合计时制一点不合理,这样我很吃亏的。通过综合计时制,富士康在一定程度上逃避了支付加班费的责任。

  根据国家劳动部1994年颁布的《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(以下简称《审批办法》),富士康使用综合计时制存在以下争议:首先,富士康不满足使用综合计时制的要求。根据《审批办法》第四条,只有因生产特点、工作特殊需要或职责范围的需要无法按照标准工时计算的企业,例如交通运输、邮电、旅游等行业,可以申请综合计时制。而流水线上的普工并不属于此类情况,也就是说富士康不具备实行这种工资制的要求;其次,《审批办法》第五条表明,即使采用综合计时制,平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。然而富士康采用综合计时制后,加班时间明显超过了法律规定。

  加班变成义务?!克扣工人的加班费。由于产量指标过高,一些工人在10小时内难以完成生产任务,于是富士康要求这些工人义务加班义务加班时间不计入工人的工作时间,没有任何报酬。昆山富士康工厂的工人反映这一现象非常普遍:(指线长)会给你规定产量,假如说你今天产量不能完成的话,他就会用加班的时间来完成他的产量,这段时间是不按加班工资算的。只有产量完成了以后的时间才算加班时间。” “做不到产量只有拖班啊!……有一次就是本来应该六点下班,结果八点才下班,拖了两个小时呢!”

  “13连跳事件发生后,富士康承诺月加班时间不超过80小时。但是调研组发现,部分工人的月加班时间仍然超过80小时,而且80小时以外的加班时间没有加班费。正如工人所说:现在的情况是,产量要求和工作强度没减,我们还是要经常加班,但线长却不把我们超过80小时的那部分加班时间往上报了,因为规定不允许。这一做法明显违反了劳动法,严重侵害了工人的合法权益。调研期间,调研组更接触到一名富士康员工张某,他陈述了自己因被富士康拖欠和克扣了16年的加班费,通过一纸诉讼把富士康电子工业发展(昆山)有限公司告上法院的经历。

  产量指标制定不合理,生产量不断增加。富士康的测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间,并以此安排工人的生产量。在富士康龙华园区的一条生产线上,工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线,每个动作被设定为2秒钟,每10秒钟完成5个动作,工人每天要完成20,000个动作。在沉重的生产任务下,工人承受了极高的工作强度和生产压力。调查数据显示,12.7%的工人曾有在工作时晕倒的经历;24.1%的女工曾出现月经紊乱的情况;高达47.9%的工人反映工作时有精神紧张的情况。尽管如此,工人的生产排配还会不断增加:定额一直在变,今天完成了,明天加产量,明天完成了,后天继续加,直到完成不了。走廊墙上的产量明细中,实际安排产量总是会高于计划产量。

  值得注意的是,在社会各界的压力下,从今年6月起富士康缩短了工人的工作时间,但是产量安排增加了,工人在单位时间内的生产压力反而更大。龙华工业园区的一名工人说:现在控制工人加班,但单位时间的产量却猛增,很简单,原来6天的活要求你5天干完,因为企业不会傻到为了限制工人加班而不按时完成订单。也就是说,订单没变,生产时间缩短了,自然单位时间的产量就要增加,我们被剥削得更严重了!”

  2、工资:涨工资是明升暗降

  基本工资水平偏低,不同职位员工工资相差悬殊。普工的工资包括以下四部分:工资=基本工资+加班费+年终奖+绩效奖。在连环跳楼事件之后,富士康宣称6月份起会为工人加薪30%。然而,以富士康加薪前1100元的基本月薪为基准,加薪后工人的基本工资仅为1200元,这与前者相比仅增加了9.1%。加薪30%的承诺没有兑现,工人的基本工资总体水平仍然偏低(见表1)。调查数据显示,岗位为普工的受访者平均月收入为1733.60元,这一数据已经包括了工人的基本工资、加班费和各项津贴。与现实情况形成反差的是,被访者认为自己的合理收入平均为2797元,这和实际收入水平相差甚远。

  表1:各城市富士康厂区普工的基本工资对比(单位:元)

  杭州 天津 深圳 太原 上海 昆山

  1250 940 1200 946 1250 1200

  其次,调查组发现工人约42.3%的工资来源于加班费。基本工资过低,造成工人不得不签署《自愿加班切结书》,通过超时加班赚取工资。如表2所示,这名工人当月46.5%的收入来自超时加班,总计加班高达103.36小时,是法定加班最高限额的2.87倍。

  表2:杭州富士康某工人的工资构成

  日期 工作部门 底薪 正常工作时间 平时加班 加班费 工资总额

  20107 SMT 1250 21.75 103.36小时 1123 2417.52

  另外,不同职位的员工在收入水平上存在显 著差异,平均收入从高到低依次为中高层管理人员、生产线管理人员、技工、文员和普工,一线的操作工人位于工资层级的最底层。以深圳富士康为例,普工的基本工资为1200/月,中层管理人员(如课长)的基本工资约为10,000/月。再加上津贴和奖金,管理人员的工资远远高于普工。

  克扣福利与加班费,涨工资是明升暗降。为了应对公共危机,富士康20106月以来上调了工人的基本工资。但是在调查中,一些工人指出自己的实际月收入并没有增加。一方面,富士康提高基本工资后,取消了工人的年资津贴和季度奖等福利(2)。谈到涨工资,一名观澜厂鸿超准事业群的工人气愤地拿出自己的工资单:这是涨工资了么?!以前像这里,还有一个年资津贴,是100,就是说1年是50,现在已经没了。还有这个季度奖,以前是一个季度发一次,现在也没了。我上个季度的话,发这个季度奖的时候是发了280多块。

  另一方面,富士康通过加大工作强度、提高效率限制加班时间,同时克扣工人的加班费(3),如前所叙,超过规定时数的加班时间没有工资。昆山的一名普工诉说:厂子规定一个月最高加班时间为80小时。可是我们每个月加班时间肯定不止这个时间的。那剩余的时间线长就不给报,白干啦!……不是说要提底薪的吗?我算下来,提了底薪我的工资也没涨啊!”因此,不少工人批评这次涨工资是明升暗降

  此外,很多工人反映工资还没房租涨得快”(4) 。由于富士康宣传上调工资,厂区附近出租屋的房租迅速上涨。富士康观澜园区的一名工人说:我们这边都这样讲,富士康涨了一点工资,但是都被房东吃掉了。基本上整个大水坑(5)这里都涨了。上次涨了二十,后面又涨五十,说不定哪天又涨了。房租的上涨使工人从涨薪中得到的实际获益再一次打了折扣。

  3、泰勒制(6)与福特制管理(7)把人当机器,活着没意思

  富士康普遍实行泰勒制和福特制的管理方式。富士康的管理哲学就是把整个企业的流程拆解开来,找出关键点,进行简化,制定规范和标准,贯彻执行,以最少的资源实现更大的效益”(8)。郭台铭认为,每一件事、每一个流程都可以拆解。他要求把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样,确保每个工人不需要专门知识和专门训练便能进行标准化的操作。富士康集团极其重视“IE”(工业工程管理学),富士康的内部人士也戏称“IE无所不在,IE无所不能。这种“IE体现在流水线上,即把工人的全部操作、一直到最细小的动作,都加以概念化、设计、测量,使之适合流水线标准作业。因此,所有的员工都被作为一个标准化的零件整合到生产体系中。工人们不需要思考,只需严格地执行管理部门的指示,机械地重复几个简单的操作。

  在整个调查过程中,我们就是一部机器我们比机器还快工作枯燥、单调、无聊这样的语言被工人反复使用。一名进入廊坊富士康厂打工的大学生形容自己是产线上的零部件,她是这样描述的:

  我作为目检工站的零部件,被安置在椅子上,捆在静电线上,当旁边的回焊炉里传送出贴了零件的手机主板时,双手伸出拿板边,然后开始左右摇动脑袋,眼睛从板的左边盯到右边,再从上边盯到下边,从不间断,发现零件贴错或是其它不良时,大叫一声‘AOI’铁板,一个和我长得相似的零件就会跑动过来,问询出错原因,然后进行调整。在龙华富士康园区的一名工人说:每天四五千次的重复动作,只要这个动作就行了。每天很无聊。但是没办法。一名昆山富士康的工人说:我们经常开玩笑,一下班,只要两眼无神,灰头土脸,目光呆滞的就是富士康员工。人走出来一脸茫然,没有一点笑脸。可想人压力有多大。

  富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制,但是同时也加重了劳动异化的程度,掏空了工人的劳动价值。工人变得和螺丝钉一样微不足道,而且是可以随时替换的螺丝钉。“(我们)就像一粒灰尘一样,比如说一条产线上吧,线长经常说我们产线上多一个人少一个人都无所谓,就这样,你走了还会有人来干啊,对于这个厂来说,我们普通员工真的不算什么,就是一个劳动工具。

  除了造成工人的严重异化,富士康还通过对流水线的严密规划,造成了工人间的碎片化状态。工人被随机分配到流水线上,每名工人都被严格地限定在生产位置上,不允许走动,工作期间工人之间也不允许交流。不同车间的工人也被严厉禁止相互走动。在天津富士康工厂的某车间,一条流水线上甚至不允许有两名以上的老乡。这些措施加深了工人的原子化程度,使得工人感觉自己是孤独的个体,容易产生无助感与孤独感;当遇到问题或者困难的时候,一些工人无处发泄甚至连倾诉的对象都没有。

  4、 生产过程的管理:服从,服从,绝对服从!”

  为了达到效益的最大化,富士康采取了严苛的规训措施,强制工人符合生产的利益。这些规训工程,是通过暴力与惩罚,是通过建立对工人的完全统治实现的。对生产过程的军事化管理就是一个典型的例子。

  富士康工作时的管理制度包括:1.不准睡觉、不准聊天、不准笑、不准走动;2.离岗要申请,批准后才能离岗,要拿离岗证,离岗时间不能超过5-10分钟;3.椅子整齐,不能超过地上的黄线;4.工作服按要求穿戴整齐。

  在昆山富宏NBC流水线的一名员工说:工作的时候,我们不能说话,不能走动,不能玩手机…‘上课前会响三声哨子,第一声哨子响的时候,我们要站起来,把凳子放好。第二声哨子响,我们就要做好准备工作,有的部门带好那特殊手套什么的。第三声哨子响,我们就坐下工作,而且我们背是不能靠在椅背上的。在观澜厂区的SHZBG事业群,一些工人反映他们作业时要一直站着,而且站姿必须保持军人般的跨立姿势。军事化管理甚至被用于控制工人的工作间隙时间,我们是每两小时工作休息十分钟。只有在这十分钟内才能去洗手间。十分钟之后会有一个预备铃,这时员工要穿好厂服,准备好工具什么的,站在位子前面,不准说话。然后响正式铃,就开始坐下正式开始工作。在廊坊富士康的SMT车间,工人上班时间出车间,必须向线长或全技员要离岗证,否则不让工人出车间。而且一条产线上一般只有一个离岗证,所以最多只允许一个岗位空出来。

  在这套森严的纪律下,任何违反生产纪律的行为都会受到严厉的惩罚。在《富士康科技集团员工手册》里,仅仅惩处的规定就有127条之多,惩处的方式包括从警告、记过到开除处分等。而在调研期间,工人向我们反映了如下被惩罚的经历:上厕所超过10分钟会被口头警告;工作时聊天会被书面警告;消极怠工和罢工将会被开除……惩罚的内容除了形式上的,还包括扣绩效奖、一段时间内不允许晋升,甚至是《员工手册》允许之外的责骂、罚站、罚抄郭台铭语录、当众做检讨等方式。进入杭州富士康工厂打工的大学生记录了工友被罚的情况:我的一名工友负责给手机锁螺丝。有一次他漏锁了螺丝,被品管抓到……线长知道后,上来说了两句,然后罚抄总裁语录300遍。统计数据显示,38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历;54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒;16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。管理严格非人性化是工人描述对富士康的印象时最常使用的词汇。

  除了使用军事化的管理方法对工人的行为进行规训,思想规训的方法也常被采用,试图使工人认同富士康的管理方式,从而主动、积极地参与到劳动中。思想规训从工厂中到处张贴的标语可以看出来,吃苦是财富之基,实践是成才之路努力,努力,再努力等等。在通往生产车间的楼梯上,每一级台阶都贴上了郭台铭语录。甚至在员工的晋升考试中,一些考试题目都是默写郭台铭语录。同样在富士康的《员工手册》的开篇,也充满着对新员工的鼓舞之词——“冲刺美好梦想,追求绚丽人生在这里,您将得到知识的拓展、经验的积累和智慧的锤炼;您的梦想,将从这里延伸到未来。在新员工的培训课程中,郭台铭、比尔?盖茨、格鲁夫、曹兴诚等人士的发家史也是常用来激励员工的故事。在富士康的文化里,似乎通过努力和坚持就能成就梦想。富士康打造了劳动致富的梦想,试图劝说工人,只有努力工作、努力付出,才有可能成功。然而事实并非如此,调查发现,尽管绝大多数的工人都在努力地工作,但是梦想和前途依然离他们很遥远。富士康打造的这套话语,其本质仍然是为了服务于生产的需要,让工人的思想服从于它的管理体系,让工人们心甘情愿为之卖力工作。

  与制造甘愿并行的,是服从的文化。服从纪律等理念被植入工人的脑海里,以便于在工人不再心甘情愿努力工作时发挥作用。富士康《员工手册》开篇即有规范自我行为纪律是行为的准绳等语句。不少工人说,每个员工进入富士康必须记住的第一条纪律就是下级对上级要绝对地服从。

  一名昆山的工人向调研人员解说郭台铭经典语录——

  有一句话就是关于服从的,说走出实验室没有高科技,只有服从的纪律,就是说高科技只有在实验室里研制出来,你在外面打工,寄人篱下,只能服从,别人说什么你就服从!你没有能力进实验室,你在外面,谁在你头上你就得服从!”

  针对以上问题,两岸三地高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制,表达工人对管理制度的真实感受与心声。我们认为,富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征,是以牺牲工人的尊严为代价的,其本质是对工人的严重异化与剥削。尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整,但这些措施并没有真正改善工人的处境。

  一、效益最大化的生产管理

  我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。

  1、工时与劳动强度:累得眼泪掉下来

  工作时间过长,加班时数超出法律规定。为了保证机器24小时运转,富士康实行黑白两班倒,白班工人的工作时间是8:00-20:00,夜班工人相反。问卷数据显示,75%的工人月平均休息天数4天,8%的工人月平均休息天数少于4天。另外,73.3%的工人平均每天工作时间10小时及以上。工人月平均累计加班时间为83.2小时,严重违反《劳动法》(41)每月最高加班不超过36小时的规定。

  事实上,部分工人的工作时间远不止10小时。首先,富士康占用工人时间开早会、晚会,开会时间一般在15-60分钟之间,这段时间不算在工作时间内。其次,富士康拖班现象严重,常常延长工人的劳动时间。昆山富士康的一名普工描述道:虽然早上八点上班,我们每次都是七点半开始开会,七点半到八点之间,开半个小时会就是没工资的。晚上应该是八点下班,但常常拖班到八点半下班,有的时候甚至超过九点,而这个加班报不上去,等于我们又给富士康白干了一个小时。

  滥用综合计时制(1),违反有关法律条文。在杭州的富士康工厂,一些工人反映其所在的事业处实行综合计时工资制。这些部门规定,工人每月正常工时是166.64小时,总工时减去正常工时所得为加班时间,是正常工时工资的1.5倍。一名进厂打工的大学生指出综合计时工资制的不合理之处:我是719号开始上班的,上到七月底我的工时也达不到166.64小时,按照综合计时制,我没有加班费。但事实上我每天工作十个半小时,按照8小时工作制,我应有加班工资,所以综合计时制一点不合理,这样我很吃亏的。通过综合计时制,富士康在一定程度上逃避了支付加班费的责任。

  根据国家劳动部1994年颁布的《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(以下简称《审批办法》),富士康使用综合计时制存在以下争议:首先,富士康不满足使用综合计时制的要求。根据《审批办法》第四条,只有因生产特点、工作特殊需要或职责范围的需要无法按照标准工时计算的企业,例如交通运输、邮电、旅游等行业,可以申请综合计时制。而流水线上的普工并不属于此类情况,也就是说富士康不具备实行这种工资制的要求;其次,《审批办法》第五条表明,即使采用综合计时制,平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。然而富士康采用综合计时制后,加班时间明显超过了法律规定。

  加班变成义务?!克扣工人的加班费。由于产量指标过高,一些工人在10小时内难以完成生产任务,于是富士康要求这些工人义务加班义务加班时间不计入工人的工作时间,没有任何报酬。昆山富士康工厂的工人反映这一现象非常普遍:(指线长)会给你规定产量,假如说你今天产量不能完成的话,他就会用加班的时间来完成他的产量,这段时间是不按加班工资算的。只有产量完成了以后的时间才算加班时间。” “做不到产量只有拖班啊!……有一次就是本来应该六点下班,结果八点才下班,拖了两个小时呢!”

  “13连跳事件发生后,富士康承诺月加班时间不超过80小时。但是调研组发现,部分工人的月加班时间仍然超过80小时,而且80小时以外的加班时间没有加班费。正如工人所说:现在的情况是,产量要求和工作强度没减,我们还是要经常加班,但线长却不把我们超过80小时的那部分加班时间往上报了,因为规定不允许。这一做法明显违反了劳动法,严重侵害了工人的合法权益。调研期间,调研组更接触到一名富士康员工张某,他陈述了自己因被富士康拖欠和克扣了16年的加班费,通过一纸诉讼把富士康电子工业发展(昆山)有限公司告上法院的经历。

  产量指标制定不合理,生产量不断增加。富士康的测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间,并以此安排工人的生产量。在富士康龙华园区的一条生产线上,工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线,每个动作被设定为2秒钟,每10秒钟完成5个动作,工人每天要完成20,000个动作。在沉重的生产任务下,工人承受了极高的工作强度和生产压力。调查数据显示,12.7%的工人曾有在工作时晕倒的经历;24.1%的女工曾出现月经紊乱的情况;高达47.9%的工人反映工作时有精神紧张的情况。尽管如此,工人的生产排配还会不断增加:定额一直在变,今天完成了,明天加产量,明天完成了,后天继续加,直到完成不了。走廊墙上的产量明细中,实际安排产量总是会高于计划产量。

  值得注意的是,在社会各界的压力下,从今年6月起富士康缩短了工人的工作时间,但是产量安排增加了,工人在单位时间内的生产压力反而更大。龙华工业园区的一名工人说:现在控制工人加班,但单位时间的产量却猛增,很简单,原来6天的活要求你5天干完,因为企业不会傻到为了限制工人加班而不按时完成订单。也就是说,订单没变,生产时间缩短了,自然单位时间的产量就要增加,我们被剥削得更严重了!”

  2、工资:涨工资是明升暗降

  基本工资水平偏低,不同职位员工工资相差悬殊。普工的工资包括以下四部分:工资=基本工资+加班费+年终奖+绩效奖。在连环跳楼事件之后,富士康宣称6月份起会为工人加薪30%。然而,以富士康加薪前1100元的基本月薪为基准,加薪后工人的基本工资仅为1200元,这与前者相比仅增加了9.1%。加薪30%的承诺没有兑现,工人的基本工资总体水平仍然偏低(见表1)。调查数据显示,岗位为普工的受访者平均月收入为1733.60元,这一数据已经包括了工人的基本工资、加班费和各项津贴。与现实情况形成反差的是,被访者认为自己的合理收入平均为2797元,这和实际收入水平相差甚远。

  表1:各城市富士康厂区普工的基本工资对比(单位:元)

  杭州 天津 深圳 太原 上海 昆山

  1250 940 1200 946 1250 1200

  其次,调查组发现工人约42.3%的工资来源于加班费。基本工资过低,造成工人不得不签署《自愿加班切结书》,通过超时加班赚取工资。如表2所示,这名工人当月46.5%的收入来自超时加班,总计加班高达103.36小时,是法定加班最高限额的2.87倍。

  表2:杭州富士康某工人的工资构成

  日期 工作部门 底薪 正常工作时间 平时加班 加班费 工资总额

  20107 SMT 1250 21.75 103.36小时 1123 2417.52

  另外,不同职位的员工在收入水平上存在显 著差异,平均收入从高到低依次为中高层管理人员、生产线管理人员、技工、文员和普工,一线的操作工人位于工资层级的最底层。以深圳富士康为例,普工的基本工资为1200/月,中层管理人员(如课长)的基本工资约为10,000/月。再加上津贴和奖金,管理人员的工资远远高于普工。

  克扣福利与加班费,涨工资是明升暗降。为了应对公共危机,富士康20106月以来上调了工人的基本工资。但是在调查中,一些工人指出自己的实际月收入并没有增加。一方面,富士康提高基本工资后,取消了工人的年资津贴和季度奖等福利(2)。谈到涨工资,一名观澜厂鸿超准事业群的工人气愤地拿出自己的工资单:这是涨工资了么?!以前像这里,还有一个年资津贴,是100,就是说1年是50,现在已经没了。还有这个季度奖,以前是一个季度发一次,现在也没了。我上个季度的话,发这个季度奖的时候是发了280多块。

  另一方面,富士康通过加大工作强度、提高效率限制加班时间,同时克扣工人的加班费(3),如前所叙,超过规定时数的加班时间没有工资。昆山的一名普工诉说:厂子规定一个月最高加班时间为80小时。可是我们每个月加班时间肯定不止这个时间的。那剩余的时间线长就不给报,白干啦!……不是说要提底薪的吗?我算下来,提了底薪我的工资也没涨啊!”因此,不少工人批评这次涨工资是明升暗降

  此外,很多工人反映工资还没房租涨得快”(4) 。由于富士康宣传上调工资,厂区附近出租屋的房租迅速上涨。富士康观澜园区的一名工人说:我们这边都这样讲,富士康涨了一点工资,但是都被房东吃掉了。基本上整个大水坑(5)这里都涨了。上次涨了二十,后面又涨五十,说不定哪天又涨了。房租的上涨使工人从涨薪中得到的实际获益再一次打了折扣。

  3、泰勒制(6)与福特制管理(7)把人当机器,活着没意思

  富士康普遍实行泰勒制和福特制的管理方式。富士康的管理哲学就是把整个企业的流程拆解开来,找出关键点,进行简化,制定规范和标准,贯彻执行,以最少的资源实现更大的效益”(8)。郭台铭认为,每一件事、每一个流程都可以拆解。他要求把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样,确保每个工人不需要专门知识和专门训练便能进行标准化的操作。富士康集团极其重视“IE”(工业工程管理学),富士康的内部人士也戏称“IE无所不在,IE无所不能。这种“IE体现在流水线上,即把工人的全部操作、一直到最细小的动作,都加以概念化、设计、测量,使之适合流水线标准作业。因此,所有的员工都被作为一个标准化的零件整合到生产体系中。工人们不需要思考,只需严格地执行管理部门的指示,机械地重复几个简单的操作。

  在整个调查过程中,我们就是一部机器我们比机器还快工作枯燥、单调、无聊这样的语言被工人反复使用。一名进入廊坊富士康厂打工的大学生形容自己是产线上的零部件,她是这样描述的:

  我作为目检工站的零部件,被安置在椅子上,捆在静电线上,当旁边的回焊炉里传送出贴了零件的手机主板时,双手伸出拿板边,然后开始左右摇动脑袋,眼睛从板的左边盯到右边,再从上边盯到下边,从不间断,发现零件贴错或是其它不良时,大叫一声‘AOI’铁板,一个和我长得相似的零件就会跑动过来,问询出错原因,然后进行调整。在龙华富士康园区的一名工人说:每天四五千次的重复动作,只要这个动作就行了。每天很无聊。但是没办法。一名昆山富士康的工人说:我们经常开玩笑,一下班,只要两眼无神,灰头土脸,目光呆滞的就是富士康员工。人走出来一脸茫然,没有一点笑脸。可想人压力有多大。

  富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制,但是同时也加重了劳动异化的程度,掏空了工人的劳动价值。工人变得和螺丝钉一样微不足道,而且是可以随时替换的螺丝钉。“(我们)就像一粒灰尘一样,比如说一条产线上吧,线长经常说我们产线上多一个人少一个人都无所谓,就这样,你走了还会有人来干啊,对于这个厂来说,我们普通员工真的不算什么,就是一个劳动工具。

  除了造成工人的严重异化,富士康还通过对流水线的严密规划,造成了工人间的碎片化状态。工人被随机分配到流水线上,每名工人都被严格地限定在生产位置上,不允许走动,工作期间工人之间也不允许交流。不同车间的工人也被严厉禁止相互走动。在天津富士康工厂的某车间,一条流水线上甚至不允许有两名以上的老乡。这些措施加深了工人的原子化程度,使得工人感觉自己是孤独的个体,容易产生无助感与孤独感;当遇到问题或者困难的时候,一些工人无处发泄甚至连倾诉的对象都没有。

  4、 生产过程的管理:服从,服从,绝对服从!”

  为了达到效益的最大化,富士康采取了严苛的规训措施,强制工人符合生产的利益。这些规训工程,是通过暴力与惩罚,是通过建立对工人的完全统治实现的。对生产过程的军事化管理就是一个典型的例子。

  富士康工作时的管理制度包括:1.不准睡觉、不准聊天、不准笑、不准走动;2.离岗要申请,批准后才能离岗,要拿离岗证,离岗时间不能超过5-10分钟;3.椅子整齐,不能超过地上的黄线;4.工作服按要求穿戴整齐。

  在昆山富宏NBC流水线的一名员工说:工作的时候,我们不能说话,不能走动,不能玩手机…‘上课前会响三声哨子,第一声哨子响的时候,我们要站起来,把凳子放好。第二声哨子响,我们就要做好准备工作,有的部门带好那特殊手套什么的。第三声哨子响,我们就坐下工作,而且我们背是不能靠在椅背上的。在观澜厂区的SHZBG事业群,一些工人反映他们作业时要一直站着,而且站姿必须保持军人般的跨立姿势。军事化管理甚至被用于控制工人的工作间隙时间,我们是每两小时工作休息十分钟。只有在这十分钟内才能去洗手间。十分钟之后会有一个预备铃,这时员工要穿好厂服,准备好工具什么的,站在位子前面,不准说话。然后响正式铃,就开始坐下正式开始工作。在廊坊富士康的SMT车间,工人上班时间出车间,必须向线长或全技员要离岗证,否则不让工人出车间。而且一条产线上一般只有一个离岗证,所以最多只允许一个岗位空出来。

  在这套森严的纪律下,任何违反生产纪律的行为都会受到严厉的惩罚。在《富士康科技集团员工手册》里,仅仅惩处的规定就有127条之多,惩处的方式包括从警告、记过到开除处分等。而在调研期间,工人向我们反映了如下被惩罚的经历:上厕所超过10分钟会被口头警告;工作时聊天会被书面警告;消极怠工和罢工将会被开除……惩罚的内容除了形式上的,还包括扣绩效奖、一段时间内不允许晋升,甚至是《员工手册》允许之外的责骂、罚站、罚抄郭台铭语录、当众做检讨等方式。进入杭州富士康工厂打工的大学生记录了工友被罚的情况:我的一名工友负责给手机锁螺丝。有一次他漏锁了螺丝,被品管抓到……线长知道后,上来说了两句,然后罚抄总裁语录300遍。统计数据显示,38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历;54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒;16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。管理严格非人性化是工人描述对富士康的印象时最常使用的词汇。

  除了使用军事化的管理方法对工人的行为进行规训,思想规训的方法也常被采用,试图使工人认同富士康的管理方式,从而主动、积极地参与到劳动中。思想规训从工厂中到处张贴的标语可以看出来,吃苦是财富之基,实践是成才之路努力,努力,再努力等等。在通往生产车间的楼梯上,每一级台阶都贴上了郭台铭语录。甚至在员工的晋升考试中,一些考试题目都是默写郭台铭语录。同样在富士康的《员工手册》的开篇,也充满着对新员工的鼓舞之词——“冲刺美好梦想,追求绚丽人生在这里,您将得到知识的拓展、经验的积累和智慧的锤炼;您的梦想,将从这里延伸到未来。在新员工的培训课程中,郭台铭、比尔?盖茨、格鲁夫、曹兴诚等人士的发家史也是常用来激励员工的故事。在富士康的文化里,似乎通过努力和坚持就能成就梦想。富士康打造了劳动致富的梦想,试图劝说工人,只有努力工作、努力付出,才有可能成功。然而事实并非如此,调查发现,尽管绝大多数的工人都在努力地工作,但是梦想和前途依然离他们很遥远。富士康打造的这套话语,其本质仍然是为了服务于生产的需要,让工人的思想服从于它的管理体系,让工人们心甘情愿为之卖力工作。

  与制造甘愿并行的,是服从的文化。服从纪律等理念被植入工人的脑海里,以便于在工人不再心甘情愿努力工作时发挥作用。富士康《员工手册》开篇即有规范自我行为纪律是行为的准绳等语句。不少工人说,每个员工进入富士康必须记住的第一条纪律就是下级对上级要绝对地服从。

  一名昆山的工人向调研人员解说郭台铭经典语录——

  有一句话就是关于服从的,说走出实验室没有高科技,只有服从的纪律,就是说高科技只有在实验室里研制出来,你在外面打工,寄人篱下,只能服从,别人说什么你就服从!你没有能力进实验室,你在外面,谁在你头上你就得服从!”

9#
 楼主| 发表于 2010-10-12 22:10:58 | 只看该作者

二、森严的工厂制度

  除了生产管理制度,富士康设定了一套严格的工厂制度,对员工的规训从车间一直伸延到整个工厂。接下来,我们将着重展现富士康的门禁制度、车间日常管理制度、晋升制度、投诉与申诉制度、安保制度、招聘制度和离厂规定。

  1、门禁制度:工厂像监狱

  在富士康所有的工区,都实行全面的封闭式管理和监视:工厂被围墙所封闭,有的围墙上甚至装有铁丝网;每个厂门都有保安把守,工人需要工卡才能进出工厂,没有工卡的人,只有经过特批在内部人员的带领下才能进入。工人被要求接受各级门岗、警卫的监督。此外,工厂几乎所有的公共和工作区域都设有摄像头监控。80多万工人就这样被在一座座紫禁城中。一名工人形容自己在富士康中的状态:你看,上班和下班加起来是什么,上加个下字,就是个卡字。这样就把你卡住了,没有自由了。你再看啊,这富士康厂周围都有墙,里面的人成什么了?就是个囚字啊,人在墙里面就成囚了。

  工厂内部也严格区分,每一处厂区也都设有门禁。即使是在同一栋厂房,不同的事务处之间的工人也不准相互往来。在龙华富士康的IDPBG事业群,工人进了园区后,还要通过两道安检才能进入车间。电脑、笔记本电脑、光碟、磁碟、移动式存储设备、多媒体拍摄设备、可拍照手机、智能手机等,都是严格禁止带入的设备。因此,工人在车间里基本处于与外界隔绝的状态。在富士康观澜工业园区,生产iPhone的两名工友反映,我们进出车间时不允许携带手机以及任何金属物品,否则没收。如果衣服上有金属扣子,项链等要拿掉,否则不让出入,或者要求把金属扣子剪掉。调研组发现,在富士康厂区外,有不少小商店出售无铁裤无铁内衣。这些特殊的商品也从另一方面反映了富士康严苛的门禁制度。

  事实上,门禁制度也体现出富士康森严的等级制度和对工人的等级歧视。例如在富士康观澜厂区,师级以上的员工可以带手机进入车间,但是普工不可以;普工上下班需要通过金属探测门,而领导则不需要。武汉富士康的一名员工说:“(富士康)就是瞧不起我们这些学历低的人,挺鄙视我们的。我想,一个厂子那么大,是应该有纪律,可是不要这么严嘛,你也不要把等级分这么清楚。我们又不想偷这东西,是不是?!”

  2、层层压力型体制:人训话管理而非人性化管理

  富士康建立了大致分为三层的金字塔形管理结构:中高层管理者重点参与公司整体战略的制定与实施;中层干部以及研发的业务骨干,主要承担任务的分发、细节的制定与实施;工人位于金字塔的最底层,受到严格的管理和监控,被要求快速完成相应工作并保证很高的良品率(10)。在金字塔形的管理结构下,一方面工人面对的都是基层管理人员,中上层管理人员对工人的压迫被遮蔽,因此冲突和矛盾被压制在金字塔的底层;另一方面,富士康通过对员工的等级划分,造成了员工间的分化,阻止了不同层级间员工的沟通和交流。

  生产指标、品质规范、保密要求一层层下达,最后都落在了位于金字塔底层的一线工人身上。仅仅在车间层面的生态链中,普工就受到全技员、线长、组长、课长、主管等干部的层层管理。深圳龙华园区的一名工人说:富士康的管理叫做官大学问大,我比你大说的就是对的,官大一级压死人!”昆山的一名员工说:在富士康错了是要下属负责的。出了事就屌我,一级屌一级……上面的人给下面人撒气,那员工跟谁撒气啊!这就是为什么跳楼的是普通员工。在工人的描述中,被屌挨骂挨打受骂都是难堪的日常体验。

  统计数据显示,27.9%的工人反映曾有过被管理人员和保安辱骂的经历,34.7%的工人曾有过被管理人员或保安刁难的经历。来自昆山的一名普工说道:天天宣扬什么人性化管理,我都不知道这个人性化体现在哪里。这可能是高层想出来的,要我们基层根本不知道什么叫人性化管理,你要是犯错,就把你往死里批,一批就是一两个小时!”一名工人举例说:我曾经的一个朋友,工作能力很强,上面要任命他当组长,可干了一个月他就死活都不干了,因为他不会骂人,也不愿骂人。因此,一名工人戏称富士康的管理不是所谓人性化管理,而是人训话管理

  在富士康的金字塔管理模式下,冲突和矛盾往往集中在底层的管理人员和工人之间。在生产过程中的层级管理的原则被严格贯彻,在武汉富士康打工的调查人员记录到:有时课长组长会到车间巡察,如果他们发现有员工表现不好,他们不会直接与员工沟通,而是会将线长等基层领导责骂一通,然后再由线长问责一线工人。事实上,工人也往往把自己挨打受骂的原因归结为线长的人品和性格问题。但通过访谈,调查人员了解到基层管理人员其实也是一肚子苦水。不少线长向我们诉苦:我们最基层的,太顾及上面,就得罪下面工人,太照顾工人感受又可能完不成任务。事情比较多的时候就容易发火。像组长、课长他们只要派派任务就行了,轻松得很,我们线长这一级压力最大了。

  跳楼事件接连发生后,富士康要求基层管理人员改变以骂为主的管理风格,但是因为产量要求并没有改变,所以工人的生产压力并没有减小,基层管理人员反而压力更大。观澜园区的一名线长说:企业下达了生产指标后,要靠工人执行,但有些工人磨洋工,不服管理,给生产带来很大困难。……企业上层施加的压力,一方面要求你高产量完成任务,另一方面又要求你搞好员工的关系,不能打骂员工。所以,基层管理人员不好当。

  除此以外,富士康对不同等级的员工采取截然不同的管理措施,导致不同层级壁垒分明,不铨叙、员级或师级的区分十分清楚(11)。不同等级的员工不仅在权力和物质待遇方面存在巨大差异,甚至连着装和通行道路都被严格规定。例如,在武汉的富士康工厂中,女工的工服为红色短袖T恤,男工为深蓝色短袖T恤,而干部或技术员一般穿白色短袖T恤,线长会再套上那种浅绿或驼色的马甲。因此从不同的衣服颜色中,能一眼就看出员工间的层级差别。在廊坊的富士康工厂,普通工人和中高领导层进出厂区所走的道路都不是同一条。通过这些具体的标识,员工间的等级秩序被不断强化和加深。

  3、晋升制度:你的命运不在你手里,在主管手里

  在富士康,一线工人的晋升空间狭窄。此外,晋升过程缺乏工人的民主参与,上级管理人员垄断了晋升的决定权,而工人被排斥在决策机制之外。

  《全国总工会关于新生代农民工问题研究报告》(12) 指出,新生代农民工对职业的发展机会有较高的主观诉求。但是事实上,普工工人在富士康中的晋升之路异常艰难。一般而言,普工的晋升秩序为:普工-全技员-线长-组长-课长及以上。每上升一级,都需要参加一定的考核。尽管一年有两次晋升的机会,但是往往只有当产线扩大或者上级被调走时才有升迁的机会。工人们反映,当上一名线长通常需要两年以上的时间,所以晋升制度多少有点熬年份的感觉。

  另一方面,富士康的晋升机制缺乏工人的民主参与。郭台铭认为,民主是最无效率的”(13),与其把时间和精力浪费在民主的讨论上,不如由负责人的领导人单独决策。这条原则被贯彻在工人的晋升机制上。因此,工人们常说:你的命运不在你手里,在主管手里

  老板喜欢你他就给你晋升的机会。是老板给的名额,名额是有限制的。你们按名额那么多人去考,可能你们答案都是一样的,你可以抄,但最后就看老板对你印象怎么样。比如我们四个人考做的答案一样,老板就看中你,认为你办事能力高,他就选你。表面上,所有的普工都有平等的晋升机会,但事实上考核操作中往往是上司一个人说了算,就算你不满意也没办法,是不可能向上反映的。……富士康有句话叫干得好不如说得好,只是埋头干活没用的,永远都没有出头之日。

  一名在深圳观澜园区鸿超准事业群工作的女工举例说:我以前在C05部门做的时候,我认识阿肥’……他真的做事很认真,有时连中饭都忘记了吃。线长、全技员,还有菁干班的,给他很多暗示,都说:阿肥,你绝对会升上去。但是最后就是没升上去。所以说他们线上的人都说他傻嘛,如果说你请他们吃一顿饭,一定就升上去了……最后没升上去,就是没请他们吃饭。

  狭窄的晋升空间和不公平的晋升制度导致工人在富士康看不到升迁的希望,进一步强化了工人的失望感。

  4、沟通机制:投诉反而被骂

  在富士康,工会组织很难代表工人发声,不能真正保障工人的权益;另一方面,工人又难以形成自己的组织,不能联合起来保护自身的合法权益。因此,工人孤立的个体在强势的管理层面前只能处于弱势。

  跳楼事件接连发生后,富士康成立了员工关爱中心。打电话给员工关爱中心成为工人表达意见和不满的主要途径。受访的观澜园区鸿超准事业群的工人说:富士康的员工关爱热线根本就没有意义。工人如果要投诉自己的线长,通过员工关爱热线去投诉,要记录下工号,然后投诉的问题会被返还到自己的线上,因此,这种投诉根本不解决问题,我们都不会去投诉。富士康龙华园区的一名管理人员对于关爱中心的解释也是:如果打电话给关爱中心投诉自己主管,这个信息会回到主管那边。不能匿名反映情况……如果要举报某个人,必须真实的姓名,否则无法查证,也对管理人员不公平。由于缺乏对投诉工人的保护,工人容易遭到被投诉方的报复。一名昆山厂区的女工反映:我们向领导说,领导找线长谈话,不但没有效果,线长反而对我们更凶。

  富士康龙华厂区一名人力资源部的管理人员坦然地说:在我们公司,关爱中心是为你解决任何问题的地方,有任何问题都可以去投诉。工会不管事,工人都不知道工会在哪里。可以清楚地看到,富士康不是通过工会的途径与工人进行集体协商,而是通过员工关爱中心与工人个人进行沟通。如前所述,在后一种形式中,工人仍处于弱势地位。工人根本不可能就工资、工时、劳动控制权等与富士康展开集体谈判。事实证明,员工关爱中心根本无法维护工人的权益。

  5、安保制度:富士康里的暴力机构

  富士康有个暴力机构,就跟国家一样,有军队有警察。

  ——摘自富士康观澜园区一名工人的话

  暴力机构指的就是富士康庞大的保安系统。仅在富士康龙华园区,就有超过1000名保安在维持内部秩序。保安系统是富士康管理制度的执行者,同时也是富士康帝国强有力的统治工具。

  在工人中间,保安打人的事件时有发生。昆山富士康工厂的一名工人说,富士康的保安很特别,真正的保安应该是保护工人的安全,但富士康的保安却是被派来打工人。调查数据显示,16.4%的工人反映曾有过被保安或管理人员体罚的经历。辱骂、殴打等暴力方式也是工厂用以规训工人的手段。

  保安看到你不爽就上去给你两耳光,是很常见的事。一名昆山富士康的员工描述了自己的见闻:有一次一个员工不小心踩了一下草坪,两个保安就找他,还用上了电棒电他,用脚踹,最后和那个人要了两包烟才结束。一名观澜厂区的女工说:保安只要确定你是个偷产品的,不会问什么,就先打,然后问完了,再送到公安局。反正进了保安科就是会被打。富士康观澜园区的一名工人一针见血地指出:这里哪里是法制社会,就是武力社会、暴力社会!”

  人民警察都进不了郭台铭的紫禁城。在富士康帝国中,保安扮演了政府警察的角色。如果工人用工厂内的电话拨打110报警,电话会自动转接到了公司安全部门;如果富士康厂区中发生违法事件,警察都不能进入厂区,工人只能找保安解决问题。但事实上,保安不会处理与公司利益无关的事情,更加不会保障工人的安全与权益。一名太原富士康的工人如是说:保安只监管员工,像过个红绿灯,你没有走斑马线保安会骂你一顿,但是如果我穿着工衣在公司门前被一帮小混混打,保安都不会管的。

  一名富士康的工人说:保安的后台就是老板啊!”确实如此,安保制度背后是以老板为代表的强大的公司权力。安保制度象征着富士康对工人的暴力统治、对工人尊严和权益的粗暴践踏。

  6、招聘制度与离厂规定

  进厂经历:感觉自己是被出卖的奴隶

  在应聘普工时,工人要经过形体检查、体检、证件查验、笔试或测评、分发部门等进厂程序。通过这些步骤,富士康希望能挑选最适合流水线快速灵活生产需要的工人。其中,应聘者的年龄和身体灵活度是决定能否入厂的关键。一名进厂打工的大学生描述了进厂时的感受:

  从第一次到富士康体检、面试起,就已经觉得富士康是没有把人当人看的。记得富士康招募人员刚刚见到我们时,给过一个重要的见面礼,就是要求大家把东西都放下,伸出胳膊,张开五指,由他们正着反着、前前后后地检查一番,有的人还被要求做一些简单的伸缩动作,看是否能自如活动;外科体检的时候,他们还挨个地查看工人的胸部、腹部及背部是否有伤疤,并要求大家在量身高时大声地自报姓名,以证明自己不聋也不哑。当时就有种感觉,仿佛自己是正要被出卖的奴隶,主人家正在挑拣哪些是健壮有力的,值得他用买两匹马的钱来购买,哪些是连做奴隶的资格都没有的。

  其次,富士康在招聘普工时,要求工人的年龄在16-24岁之间。这个年龄段的工人正是最有活力的劳动力,非常适合流水线生产。一线工人的合同期一般是二年一签,除了少数技术好、能力强的员工能够继续签约提升,大部分工人都会被解聘。富士康的逻辑在于,当工人处于体力最充沛的黄金年龄时,不分日夜地榨取他们的劳动力,而当工人的体力开始衰退时,就会像丢掉次品一样毫不留情地抛弃他们。

  再次,从进厂时起,富士康就开始了对工人的规训。一名富士康的工人描述了当初进厂的经历:当你还在排队进厂的过程中,招聘人员的态度就在告诉我们,进富士康打工,就是富士康对我们的一种施舍,我们要好好珍惜机会,说什么我们就做什么,不能有任何的意见和反驳,我们只相当于机器,连人都算不上。一些工人反映,在整个培训过程中,富士康强调最多的就是纪律执行力

  离职程序:进厂难,出厂更难!”

  由于劳动强度大、工作单调枯燥、管理风格粗暴等原因,富士康每天都会有大量的工人选择离开,然而辞职出厂同样是一个阻碍重重的过程。

  在富士康,工人辞职必须提前一个月申请。辞职首先要获得线长同意,拿到离职单,然后需要线长、副组长、组长、主管、课长、经理等管理人员签名同意;然后需要拿着离职单,在同宿舍工人的证明下,在宿舍管理处办理迁出宿舍证明和行李放行单,上交工衣、工卡;最后在人事科解除劳动合同,接受保安的检查。在离职单没有被批准之前,必须正常工作;如果辞工期间不上班就按自动离职处理,工资不予结清。在整个复杂的程序中,只要任何一个环节出现错误,工人就不能顺利辞职。

  在龙华富士康工业园,工人辞职需要15名管理者签字同意,我们都不知道该去找谁去哪里找,所以大多数人都不能按厂里规定的辞职程序走。此外,生产线上每月都有一定的辞职指标,规定该月该线允许工人辞职的名额。一名昆山富士康的工人说:我们那里每个月允许1个人辞职,现在辞职的已经排到了10月份。如果辞职工人的人数超过了限额,线长就会阻止工人辞职,故意给工人的辞职制造障碍。

  一名富士康工人描述了自己的辞职经历:我已经递交了辞职信,但是线长说不给跑单(签离职单),说自己厉害自己去跑去,我就去找了组长,但是组长让去找副组长和线长,就这么来回踢皮球。我一气之下就直接拿给了课长,让课长在上面签字,但是课长说先放在那里,等到时候通知我,我问过多长时间,课长说到时候再说。我也不知道到底要过多久。等我们调查结束时,这名工人仍然还在申请辞职。

  通过调研我们发现,大量的工人很难顺利走完富士康的辞职程序,不是因为辞职程序过于繁琐和漫长,就是因为在辞职过程中遭遇种种人为设置的障碍,只能选择自动离职。然而富士康通常每月12-15号才会发放上月工资,如果工人自动离职就不能得到半个多月的工资。对于富士康而言,这无疑是一笔巨大的利润。每年仅凭这一项,富士康就能无偿占有了上万名工人的劳动。

10#
 楼主| 发表于 2010-10-12 22:11:44 | 只看该作者
三、富士康劳动体制的特征

  作为超级世界工厂,富士康的管理方式是我国出口加工业劳动体制的集中表现。富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式,其目的是缩减成本和增加效益。具体而言,我们从以下四部分归纳富士康的劳动体制的特征。

  生产过程。富士康采用泰勒制的科学管理和福特制的流水线管理方法,对生产过程进行严密控制:通过对各个工序的拆解、简化和规范,使得工人的劳动熟练程度提高,劳动强度增大,劳动生产率提高;采用流水线组织生产,使得工人完全隶属于流水线的生产节奏,为提高生产效率完全丧失了对自身的控制。富士康生产制度的安排把工人变成了一个生产工具。在产能至上的口号下,工人的价值和尊严被忽视了,他们的全部身心被迫以生产为中心运转,但是这种生产过程并不能赋予工人劳动的意义和满足。

  利润分配与消费体系。富士康的工人每天都在创造巨大的财富,但他们却被排斥在利润分配环节之外——无论他们的生产率有多高,他们的工资都只会维持在低水平,不能分享企业利润。与西方社会的福特制不同,工人的消费被严格限制。富士康工人被设定为产品的生产者,而不是产品的消费者——工人一个月的全部工资都买不起一部iPhone。工人的工资只够维持个人在城市中的生存,而无力负担起家庭生活。从表面上看,富士康为工人提供了免费宿舍,但是其实质在于降低用工成本,便于生产管理,尽可能榨取工人的劳动价值。

  规训制度。除了设立一套劳动体制,富士康还必须造就符合要求的新型劳动者。如前所述,富士康对工人的改造主要是通过强制方式实现的:通过严格的车间纪律、门禁制度、安保制度和军事化管理,使得工人适应富士康劳动体制的生产和生活。屌人打人是暴力规训方式的显著体现。工人在车间里有线长、组长的控制,在工厂里有保安和义警的监视,回到宿舍还要受到宿管的管理,全方位的电子眼更是实现了对工人的实时监控。任何对工厂制度的违反和反抗,都会遭到富士康严厉的惩罚。

  除了暴力和压迫的方法,说服的方法(思想宣传和价值观的灌输)也被用于对工人的规训,从而使他们的全部生活从属于生产的需求。生产车间里贴的各类标语是这一方法的显著体现。此外,富士康塑造了郭台铭的形象,他象征着白手起家,通过勤劳和努力打拼成为人上人的神话。郭台铭每天工作16小时、艰苦创业的故事在工厂里广为流传,总裁语录更是每位工人必须学习的内容。富士康努力把郭台铭造就为每名打工者崇拜和效仿的偶像,从而促使他们更加勤奋、节俭,更加主动地被富士康压榨。这些对员工思想的规训工程,无疑也是为其劳动体制正名和合理化的过程。

  弱化工人之间的联系。无论是在生产车间安排还是宿舍分配上,富士康都采取了一种随机分配的方式,从而弱化了工人之间的社会关系网络。而与此同时,作为代表工人利益的合法性组织——工会,其角色也被大大弱化。在富士康,工会并不能代表工人与资方进行集体协商,资方与劳方之间最主要的沟通方式是员工关爱中心”——一个电话热线而已。这导致了单个的工人与强势的资方形成了极不平衡的劳资关系,工人无法就工资、工时、劳动过程等切身利益问题与资方进行谈判、协商。而富士康采取层层压力型管理方式,各层之间缺乏民主沟通,导致工人缺乏对工厂管理的参与,工人的诉求很难被采纳。在富士康的劳动体制中,工人既是最主要的利润创造者,又是最无力和无声的原子化个体。

  总之,调研组认为富士康的劳动体制是一套复杂的工厂管理制度,包括了对工人工作、生活的全方位控制、对工人身体和思想的规训、弱化工人之间的联系使之成为原子化的个体等。整套管理制度达到了财富创造的最大化,但却是以牺牲工人的尊严为代价的,其本质是对工人的严重异化与剥削。

  四、结语:工人不是机器,工作要有尊严!

  我把青春都献给了富士康。一名富士康工人如是说。

  2009年,富士康的出口总额达到593亿美元。在这耀眼的财富神话的背后,是80万富士康工人的苦痛与血泪。富士康通过对工人的规训与惩罚,以获得大批顺从的劳动者,实现高效的生产。可是这套体制也是一套枷锁,捆绑了工人的青春,扭曲了工人的生活,将一个个鲜活的生命异化成低廉的挣钱机器。工人毕竟不是机器,他们有价值,尊严和理想,他们拒绝像机器一样生活。工人用自杀控诉了富士康劳动体制,用死亡跟吃人的管理制度做了最后的决裂。

  14条青春美丽的生命消逝了,整个社会都为之惋惜。但是令人更为心痛的是,尽管富士康采取了一些补救措施,但是它的管理制度并没有得到实质性的改善。富士康执行副总裁程天纵20105月告诉CNN的记者(14)富士康不会对管理模式进行太大的调整或改变,因为生产流水线上的纪律和监督是不可少的。事实确实如此,我们的调查显示:工资仍然微薄,工时仍然过长,工作仍然枯燥,工人仍然处在非人性的管理下,忍受着痛苦、奴役与折磨。管理制度没有改变,在调研组为期两个多月的调研过程中,跳楼的悲剧依旧在继续发生:7月,佛山富士康1名暑假工跳楼身亡;8月,昆山富士康1名女工跳楼身亡;8月,廊坊富士康1名女工企图跳楼……这些消息零星见诸报端为我们所了解,也许还有更多的则是不为人所知,被埋藏在了富士康紫禁城中。

工人用生命发出的呐喊应该为全社会所重视,调研组要求富士康立即采取切实措施改革现有的管理制度,并且呼吁全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式!

  注1:综合计算工作时间是指因用人单位生产或工作的特点,劳动者的工作时间不宜以日计算,需要分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间长度(小时数)的一种工时形式。

  注2:据调研组在深圳龙华和观澜园区的访谈。

  注3:据调研组访谈发现,在富士康的深圳、昆山、太原厂区均存在克扣加班费现象。

  注4:据调研组在深圳龙华、观澜园区的访谈。

  注5:大水坑为富士康深圳观澜厂区北片区所在的社区。

  注6泰罗管理制的三个原则:第一条原则是使劳动过程和工人的技术分离开来;第二条原则是一切可能有的脑力工作都应该从车间里转移出去,集中在计划或设计部门;第三条原则是利用对知识的垄断来控制劳动过程的每一个步骤及其执行方式。”——摘自哈里?布雷曼《劳动与资本垄断:二十世纪劳动的退化》,北京:商务印书馆,1978P104-112

  注7福特主义作为一种资本主义生产组织方式,以刚性积累过程为特征,其特点是追求大批量、标准化生产和大批量、标准化消费,这是一种运用集体力量,将经济当作一个整体进行管理与控制的刚性组织方式,其目的是刺激有效需求,进而重建商业信心。”——摘自胡海峰:《福特主义、后福特主义与资本主义积累方式——对法国调节学派关于资本主义生产方式研究的解读》,《马克思主义研究》 200502

  注8:徐天明:《郭台铭与富士康》,中信出版社,2007年,P268

  注10:李刚、张沈伟、刘巳洋:富士康的成长与管理模式,Samsung Economic Research Institute China,第08-08号,2008624

  注11:富士康员工的资位系统分为:不铨叙,铨叙,员级,师级,其中员级又分为三层:员一,员二,员三;师级又分为十五层:作业层(员级及不铨叙),执行层(师一师三),管制执行层(师四),规划管制层(师七),经营层(师十一十四),经营主持层(师十五)

  注12http://wenku.baidu.com/view/52acf550ad02de80d4d840e3.html

  注13:李刚、张沈伟、刘巳洋:富士康的成长与管理模式,Samsung Economic Research Institute China,第08-08号,2008624

  注14:程天纵,富士康副总裁,引自《北京评论》(Beijing Review)2010531,《富士康因员工自杀承受重压》(Foxconn under pressure from employee deaths.)

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|企业社会责任论坛 ( 粤ICP备07511431  

GMT+8, 2024-9-22 13:34 , Processed in 0.196236 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表