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今年九月份公司應GAP客戶要求:設一負責車間安全生產的責任人。此時,我剛在八月底從行政部門調到社會責任部。對我而言,最實際性的問題是:我對社會責任一點概念都沒有。一下子就讓我接起一個客戶,讓我好生擔心。 在其位謀其政,上就上!幸好GAP負責人也是九月初剛到我司負責安全方面的,所以在處事方式上比較溫和,我不懂的地方她還很樂意地教我。爲了表達我的誠意,每次她提出的整改意見我都儘量做好。雖然我是努力了,但每次檢查還是會出現這樣那樣的問題。幸好她也沒難為我,雖然有問題但每次到最後她還給了我一份比較完美的報告。(沒有人知道她給了那個懵懂的小女孩多大的感動,除了那個女孩!) 在我負責車間安全這一塊上,GAP檢查的重點放在手工針。在這一個多月的學習與實踐中,總結出以下屬於本人的小小成果: 《針控之一:手工針管理》——有必要說明一下:這只是總結,不是制度! 1.(最好做到專人負責手工針),所有手工針必須裝置在一帶鎖的櫃子/盒子內; 2.“一”字原則:手工針每人每次只能發放一根; 3.發放原則:上午上班發出的手工針上午下班要收回;下午上班發出的手工針下午下班要收回。不能出現早上發出晚上收回的情況。建立《手工針的收發記錄》(記錄上時間欄需填寫到幾時幾分),每次發出收回均需員工簽名確認; 4.每天下班前必須清點所有的手工針,且需要填寫《手工針庫存記錄》; 5.做好相關斷針記錄。 (完) |