领导人物的修养

生命的湖2013

我在行政工作上头也算是有经验的，最常犯的毛病就是在工作雷厉执行，甚至是两阵交锋之际，因为自己紧张成绩的关系，于是频频注意下属的表现，忙不迭地指出各人错误，以图即席改过，以有更好成绩。

事实上，我心里明白这不是一个很好的方法，因为到了最后关头，所有预备功夫都已做足了，余下来的就是要下属从容地执行应付，如果太加重他们的心理负担，易于形成压力，对工作效果未必会有好影响。

况且，下属也有他们的专业知识和智慧，他们在工作进行当中，亦会体会到自己的错漏，而予以更改。

我就很佩服那些领导人物，可以在最后关头，以一种从容不迫的态度去接受下属的工作成果，非但不用增加他们的负担，还帮助他们培养轻松情绪应战。（香港梁凤仪）

xiaowang

领导力和执行力是两个不同的范畴，如果计划和方案适当，让下属执行其实是不错的途径。