企业用人专业化错了

rongyuan_123 · 发表于 2011-8-18 22:51:10

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前几天与朋友们讨论一种职场现象：许多大、中型企业在招聘和选拔人才问题上，都有明确而具体的专业要求，学历、专业、经验，甚至细化到同一行业、同等职位相关工作经历等等，都作出了硬性规定，于是，有人就认为：作为企业管理者，特别是中、高层管理者这样去要求和实施，实际上是助纣为虐，扼杀了一些优秀的人才，特别是招聘、提拔局限于所学专业人士，将其他非本专业毕业的人才拒之门外，是对人才的毁灭性打击，不利于企业的发展和用人环境的改善。

这种宏观上的理想主义思维、站在企业发展的高度忧国忧民的说法，希望企业做到不拘一格选拔人才的理念，其出发点本身并不存在什么明显的过错，问题的关键在于，从现实层面来看，企业目前是否存在这样理想化的用人环境？大、中型企业的用人环境和坚持专业化用人标准的实际做法，我们可以从这样几个方面来分析：

第一，术业有专攻，专业化要求更合理。我们不否认个别非专业人才进入专业化领域之后，能够比专业人士做得更为出色，但只要横向加以比较，就可以直观地发现，这类人才毕竟只是特例，现实中普遍存在的一个基本规律是：用专业人才去做专业的工作，在大多数领域，专业人才相对于非专业人士，更具有得天独厚的成长优势和发展潜力，因为他们在这一领域已经先行一步，至少在理论上掌握了初步的知识，相对于非专业人士的一张白纸，培训起来更容易上手。我们除开特例，可以做一些简单的比较，假如聘用和培养一名软件设计方面的新人，在同等条件之下，是选择已经具有一定电脑知识的人才，还是选择根本就不会使用电脑的人士更为合理？正常情况下，哪一个会更快掌握所学知识、更具有培养价值、更容易脱颖而出？财务岗位选择财会专业的人才，还是选择机械专业的人士更加合适？人力资源岗位选择管理类专业的人才，还是选择数控专业的人士更加合理？只要不出意外，答案不言自明。

第二，基础是门槛，专业化要求更合情。如果简单地认为选择相关专业的人才，就是将非专业人士排除在外，让他们失去了学习成长的机会，这就产生了一个问题：既然非专业人才对专业问题有着浓厚的兴趣，为什么在他们选择所学专业之初，就不能依据自己的兴趣而选择相关专业去系统学习呢？即使走出校门进入职场，也还有更多的时间和机会去根据自己的兴趣重新学习这方面知识，让自己在这方面的优势比起科班出身的人才体现得更加突出，让企业看到你的实力和后劲，同样也还有机会得到企业的垂青，反之，自己在专业方面只是一张白纸，寄希望于企业仅仅因为你有兴趣而选择你去从头培养，无异于痴人说梦，大多数企业不会承担这种变数极大、培训成本较高的风险。

第三，上岗是目标，企业的要求更现实。任何企业，都是经营组织，其培训人才的直接目的，是希望它的雇员尽快适应岗位工作，尽早为企业创造价值，这一急功近利的本性，注定了企业对于人才在专业、经验方面的侧重选择，自然会要求所选拔的人才必须具有“速效”的作用，培训周期太长，对于企业来说，相当于远水不救近火，大多数企业从成本的角度去考虑，同等条件之下，出于企业的本能，当然会挑选能尽快上岗的熟手。

第四，环境未成熟，专业化要求更公平。企业聘用人才规定了相关专业与工作经验，在目前的社会环境之下，也是一种无可奈何的选择。作为管理者，人人都会明白“惟才是举”的道理，但是，我们可以设想，假如目前打破了专业与经验的限制，以便于更多的非专业人士畅通无阻地进入专业的空间，那么，就会产生一个如何评估、如何公平、如何真实的问题，就象有人主张废除高考，而大多数理智者则质问：在目前没有比高考更公平的机制之下，取消高考之后，我们用什么方式来衡量考生的真实水平而予以录取？其结局必须是：关系、金钱充斥整个社会、左右大众利益的环境之下，盲目取消原有的机制，这一仅剩的教育公平也将会荡然无存。同理，企业内部也并不是世外桃园，所有的社会现象在企业内也会得到复制，废弃了相关硬性规定，在目前社会的诚信机制尚未建立起来的环境之中，企业同样会出现更大的混乱和不公。

第五，游戏有规则，管理者空间也受限。企业的游戏规则决定了管理者对于企业的标准，只有执行的责任，没有变更的权限，无论是中层还是高层，即使个人感觉企业的游戏规则不合理的情况之下，唯一能做的工作，就是说服企业主改变这些规则，无论你有一千个好主意，一万个好方案，在未经核准改变之前，擅自变更任何标准，那就只能同自己的饭碗过不去，而且凭着你一人之力去自作主张，也不能从根本上得到改观。无论你多么激进，无论你有多少抱怨，任何出自于理想主义的越权行为，都只能如同飞蛾扑火，一心向往光明，结果变成一种无谓的牺牲。

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PS；

原贴字体太小排列太挤，看得眼睛吃力，特修改了一下格式。——安可

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