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看到很多企业动不动就在讲精益生产,我有很多的困惑。
记得以前在培训的时候讲师曾经说过,处于不同发展阶段的企业应该采用不同的管理手段。那么精益生产应该是企业发展到什么阶段才适合搞的呢?
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一个连5S都没做好的企业,有没可能做好精益生产呢?
不是吧....呵呵....一般用精益生產的不會太注意5S
我這麼說又會遇到一些所謂專家的排擠了
版主害我~~~5555555
呵呵,这里的专家不太多,你是其中之一。
我会考究一个连5S都做不好的企业,其真正的执行力。
又錯了 ,精實生產真正要做是一切以生產為前提的考量
不會去計較是否有成排的生產線 ,而是以工位工序的便利性來做考量
不是你想的那樣
況且 ,執行力和5S沒什麼關係
執行力是與主管是否獨裁有關 ,創造力與主管是否民主有關
這是不變的道理呀~~~
哈哈,强烈同意
精益不适合中国,这几年的实践已经可以盖棺定论了
但毛主席教导我们:古为今用、洋为中用!
但话又说回来,没几个能用地~~
中国改革开放以来,管理理论就一直跟着老外的PP跑地~~~
日本的lean是处于经济快速发展时期,lean的思想史基于日本的民族文化(说白了就是武士道精神),基于日本的自然资源状况!
国情不同,中国人只能自己走自己的路
邓小平理论、江泽民三个代表、胡锦涛科学发展观才是中国企业发展的硬道理!
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