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其实你大部分都说到位了。上个月我在南海的内训课程中,关于这一方面我大概是花费两个小时。所以连续四遍下来早就熟透了。
有时间把这方面的内容放上来给大家分享才是。
呵呵,好啊,谢晓狐!期待中!
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动作经济原则
能用脚或左手做的事情,决不使用右手
养成两手同时作业的习惯,尽可能做到同时开始,同时结束
尽可能小范围运动,与身体的运动量相比,胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活
作业范围:正常作业范围(肘为支点)、最大作业范围(肩关节为支点)
基本动作要素组合数越少越好
将2个以上的工具组合成一个,材料和部品要放置在容易拿取的容器内,为的是减少动作量
长时间手持对象物品时,要利用夹具
要让动作按一定节奏自动地有序进行
利用惯性、重力、自然力等,同时尽可能地利用外界力
为了减少疲劳,作业点的高度要调整适当
嗯,谢谢晓狐!
课件挺乱的,上面会有很多图片什么的,不好复制上来。不过有兴趣我们倒是可以开贴多讨论下呢。
晓狐的这个想法我倒是觉得蛮有意义的,就是不知道论坛的会员里有多少人是除了纯粹寻找验厂资料或解决验厂问题而来的,貌似和工厂/生产/现场管理岗位有关的会员不多。要不等晓狐有空时先开一个贴看看大家的反映和参与性?
大部分新注册的会员只是为了寻找资料,所以讨论和交流的气氛不太浓。如果愿意在管理方面多下些功夫的话,我觉得真的可以多利用这个平台一起探讨下。
事实上在培训版块,我们也有相应的课程提供。
晓狐说的课程是这个《标准TWI培训----一线督导干部能力训练》么?
我觉得像这样的课程是真的蛮有价值的。不过也许是论坛的受众面还不够,了解的人还不多;另外,新注册来寻找资料的会员应该大多为职场新人或工作时间并不长,对自己的岗位没有清晰的目标或者说对职业生涯还没有规划,所以难免会忽视了平常知识的积累。
哦,是的,还有另外一个类似的课程没有放上来,里面对我们讨论的这部分有较为详尽的描述。
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